高頻焊H型鋼期（qī）貨反彈空間或（huò）有限
時間：2016-10-09 來源：www.hbcxblg.com
當經濟進入“新常態”的轉檔期，高頻焊H型鋼市場在資源配置中（zhōng）的（de）決定性作用將進一步突顯。而產能相對過剩是市場經濟體製日趨完善的基本特征，也（yě）是產業成熟的主要標（biāo）誌。鋼鐵市場從告別短缺到相對過剩，用鋼需求增長趨（qū）緩，意味著市場供大於求將成為常態；資源條件和環境容量的製約，資金、勞動力等要素成本的上升，意味著相對剛性的生產運行成本將成為常態；隨著下遊用鋼產業發展轉型和需求結構升（shēng）級，個性（xìng）化、差異化的產品需求開（kāi）始逐步替代“量大麵廣”的（de）同質化需（xū）求並成為常態，等（děng）等。
市場環境（jìng）的（de）變化必將催生鋼鐵企業形成“新常態”下的競爭生態。企業之間的競（jìng）爭焦點，正在由裝備、技術、成本、產品的“要素差異化”，發展（zhǎn）為（wéi）包括生產組織、資源配置、營（yíng）銷渠道（dào）、技術服務、體（tǐ）製機製在內的（de）“係統差異化（huà）”，企業（yè）僅靠一、兩個獨特優勢就能“包打天（tiān）下”的時代已經結束。進入“新常態（tài）”，最根本的是高頻焊H型鋼企業在高增長和高盈利期形成的傳（chuán）統盈利模式和發展方式麵臨嚴峻挑戰。鋼鐵企業應徹底丟（diū）掉“市場幻想”，擺脫對“市（shì）場紅利”的（de）依賴，抓緊建立適應（yīng）市場“新常態”的盈利與發展（zhǎn）模式，從產品到產（chǎn）業鏈，從資源配置到技術服務，從資源結構到品種結構（gòu），從研發機製（zhì）到營銷模式，全方位適應常態化（huà）的市場環境，這才是擺脫生存困境、持續健康發展的根本出路（lù）。
市場環境（jìng）的（de）變化必將催生鋼鐵企業形成“新常態”下的競爭生態。企業之間的競（jìng）爭焦點，正在由裝備、技術、成本、產品的“要素差異化”，發展（zhǎn）為（wéi）包括生產組織、資源配置、營（yíng）銷渠道（dào）、技術服務、體（tǐ）製機製在內的（de）“係統差異化（huà）”，企業（yè）僅靠一、兩個獨特優勢就能“包打天（tiān）下”的時代已經結束。進入“新常態（tài）”，最根本的是高頻焊H型鋼企業在高增長和高盈利期形成的傳（chuán）統盈利模式和發展方式麵臨嚴峻挑戰。鋼鐵企業應徹底丟（diū）掉“市場幻想”，擺脫對“市（shì）場紅利”的（de）依賴，抓緊建立適應（yīng）市場“新常態”的盈利與發展（zhǎn）模式，從產品到產（chǎn）業鏈，從資源配置到技術服務，從資源結構到品種結構（gòu），從研發機製（zhì）到營銷模式，全方位適應常態化（huà）的市場環境，這才是擺脫生存困境、持續健康發展的根本出路（lù）。
綜上，近期期鋼反彈，主要支撐在於宏觀麵利好增多以及社會庫存低（dī）位，但市場深層次的矛盾在於，資金大量退出鋼材市場，使得下遊工地開工不足以及貿易商缺乏（fá）囤貨意願和能力。而目（mù）前（qián）情（qíng）況來看（kàn），微刺激帶來的需求改（gǎi）善仍停留在預期層麵（miàn），市場仍麵臨著資（zī）金（jīn）緊張、需求不足的困境，如果資金麵不能出現有效改善，那麽高頻（pín）焊H型鋼期貨（huò）反彈空間或有限。
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