高頻焊H型鋼期貨反彈空間(jiān)或有(yǒu)限
時間:2016-10-09 來源:www.hbcxblg.com
當經濟進入“新常態”的(de)轉檔期,高(gāo)頻焊H型鋼(gāng)市場在資源配置中的決定性作用將進一步突顯(xiǎn)。而產能相對過剩是市場經濟(jì)體製日趨完善的基本特征,也是產業成(chéng)熟的主要標誌。鋼鐵市場從告別短缺到相對過剩,用鋼需(xū)求增長趨緩(huǎn),意味(wèi)著市場供大於求將成為常態(tài);資源條件和環境(jìng)容量的製約(yuē),資金、勞動力等(děng)要素成本的上升,意味著相對剛性(xìng)的生產運行成(chéng)本(běn)將成為常(cháng)態(tài);隨著下遊用鋼產業發展轉型和(hé)需求結構(gòu)升(shēng)級(jí),個(gè)性化、差異化的產品需(xū)求開始逐步替代“量大麵(miàn)廣(guǎng)”的同質化需求並成為常態,等等。
市場環境的變化必將催生鋼鐵企業形成“新常態”下的競爭生態。企業之間的競爭焦點,正在由(yóu)裝備、技術、成本、產品的“要素差異化”,發展為包括生產組織、資源配置、營銷渠道、技術服務、體製機製在內的“係統差異化”,企業僅靠一、兩個獨特優勢就能(néng)“包打天下”的時代已經結束。進入(rù)“新常(cháng)態”,最根本的是(shì)高頻焊H型鋼企(qǐ)業在高增長和高盈利(lì)期形(xíng)成的傳統(tǒng)盈利模式和發展方式麵臨(lín)嚴峻挑戰。鋼鐵企業應徹(chè)底丟掉“市場幻想(xiǎng)”,擺脫對“市場紅利”的依賴,抓緊建立適(shì)應市場“新常態”的盈利與發(fā)展模式,從產品到產業鏈,從資源配置到技術服務,從資源結構到品種結構,從研發機製到營銷模式,全方位適應常態化的市(shì)場環境,這才是擺脫生存困境、持續健康發展的根本出路。
市場環境的變化必將催生鋼鐵企業形成“新常態”下的競爭生態。企業之間的競爭焦點,正在由(yóu)裝備、技術、成本、產品的“要素差異化”,發展為包括生產組織、資源配置、營銷渠道、技術服務、體製機製在內的“係統差異化”,企業僅靠一、兩個獨特優勢就能(néng)“包打天下”的時代已經結束。進入(rù)“新常(cháng)態”,最根本的是(shì)高頻焊H型鋼企(qǐ)業在高增長和高盈利(lì)期形(xíng)成的傳統(tǒng)盈利模式和發展方式麵臨(lín)嚴峻挑戰。鋼鐵企業應徹(chè)底丟掉“市場幻想(xiǎng)”,擺脫對“市場紅利”的依賴,抓緊建立適(shì)應市場“新常態”的盈利與發(fā)展模式,從產品到產業鏈,從資源配置到技術服務,從資源結構到品種結構,從研發機製到營銷模式,全方位適應常態化的市(shì)場環境,這才是擺脫生存困境、持續健康發展的根本出路。
綜上,近期期鋼反彈,主要支撐在於宏觀麵(miàn)利好增多以及社會(huì)庫存低位,但(dàn)市場深層次(cì)的(de)矛盾在於,資金大量退出鋼材市場,使得下遊工地開(kāi)工不足以及貿易商缺乏囤貨意願和能力。而(ér)目前情況(kuàng)來看,微刺(cì)激(jī)帶來的需求(qiú)改善仍停(tíng)留(liú)在(zài)預期(qī)層麵,市場仍麵臨著資金緊張、需求不足的困(kùn)境,如果資金麵不能出現有效改(gǎi)善,那麽高頻焊H型(xíng)鋼期貨反彈空間或有限。
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