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長期以來，鋼鐵企業生產銷售兩頭受擠。一（yī）方麵，成本端被寡頭壟斷，且鋼（gāng）鐵產能居高不下，對原料鐵（tiě）礦（kuàng）石價格形成支撐；另一方麵，下遊（yóu）傳統加工業需求不振，鋼鐵行業（yè）持續（xù）盈利（lì）缺乏支撐。在國內鋼鐵行（háng）業（yè）去產能、調結構的背景下，鋼鐵企業如何實現轉型升級成了不少產業人士（shì）麵（miàn）臨的難題。

在25日於青島（dǎo）召開的“2016年中國煤焦礦（kuàng）產業大會”上，南京鋼鐵股份有限公司董秘徐林表（biǎo）示，公司已把靈活應用金（jīn）融衍生品工具列入（rù）管（guǎn）控經營風險的戰略。公司將積極參與大商所期貨和新（xīn）加坡掉期，並優化鐵礦石采購渠道，加強與礦商、貿易商的合作，打通遠期現貨套利，爭取虛擬鋼廠（chǎng）套利，形成新的效益增長點。

“傳統的‘即（jí）期采購—加工—即期銷（xiāo）售’模式價格受（shòu）市場左右，公司缺乏控製手段。鋼價上漲時（shí），成本上漲幅度大於鋼價漲幅；鋼價下跌時，成本下跌幅度小於鋼價下跌幅度。”徐（xú）林說，在此市場格（gé）局下，煤焦（jiāo）礦產業企業如何去產能、調（diào）結構，實現“轉型升級”成為擺在麵前的突出難題。

徐林認為，當前，境內外焦炭、焦煤、鐵礦石、螺紋鋼、熱卷等黑色產業鏈期貨、掉（diào）期品種（zhǒng）陸續上市，交易日漸活躍，已具（jù）備套保（bǎo）的容量，為鋼企提供了轉移風險、實現（xiàn）轉型升級必需的金融衍生工具。“產業企業可（kě）以積極參與期貨（huò）等金融衍（yǎn）生品市場，以幫助企業調結構（gòu）、控風（fēng）險。”

據期貨日報記者了解，南鋼股份從2009年3月螺紋鋼期貨上市時即開始高（gāo）度重視期貨工（gōng）具，並成立了投資決策小組，組建團隊（duì），製（zhì）定（dìng）相關管理製度。2009年10月至2013年，通過（guò）螺紋鋼期貨實盤操作，企業加深了對期貨市場風險因素分析、市場信（xìn）息收集、操作時點選擇、期貨合約動態跟蹤管理等工作的認識。

2013年8月9日，企業完成螺紋鋼產品（pǐn）在上期所期貨交割品牌注冊。2013年至今，企業主要對現貨銷售和（hé）原料庫（kù）存進行期現對衝套保。

徐林介紹（shào），公司主要分為（wéi）鎖價長單買（mǎi）入套保模式和（hé）鎖價長單賣出套保模式。以買入模式（shì）為例，公（gōng）司長期（qī）鎖（suǒ）價訂單（逐單管理）後，折算現貨生產所（suǒ）需要（yào）的鐵礦石、焦炭數量，然後在期貨市場買入適量的（de）鐵（tiě）礦石、焦炭合約，當現貨訂單交貨之後，期貨相應（yīng）合約進行平倉。

日照鋼鐵控股集團有限公司（sī）期貨部經（jīng）理侯典銀介（jiè）紹，日照鋼鐵從2012年開始（shǐ）參與期貨市場套期保值，通過期貨市場（chǎng）一是對產品價格進行管理（lǐ），二是對企業庫（kù）存進行管理。同時，人才培養和內部控製製度建設也（yě）是企（qǐ）業參與（yǔ）衍（yǎn）生（shēng）品市（shì）場的（de）重要準備（bèi）工作。

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