長期以（yǐ）來，鋼鐵企業生產銷售（shòu）兩頭受擠。一方麵（miàn），成本端被寡（guǎ）頭壟斷，且鋼鐵產能居高不下，對原料鐵礦石價格形成支撐；另一方麵，下遊傳統加（jiā）工業需求不振，鋼鐵行業持續盈利（lì）缺乏支撐。在國內鋼鐵行業去產能、調結構的背景下，鋼鐵企（qǐ）業如何（hé）實現轉型升級成了不少（shǎo）產業人士麵臨的難題。
在25日於（yú）青島召開的“2016年中國煤（méi）焦礦產業大會”上（shàng），南京鋼鐵股份（fèn）有限公司董秘徐林表示，公（gōng）司已把（bǎ）靈（líng）活應用金融衍生（shēng）品工具列入管控經營風險的戰略。公司將積極參與大商所期貨和新加坡（pō）掉期，並（bìng）優化鐵礦石采購渠道，加強與礦商（shāng）、貿易商的合（hé）作（zuò），打通遠期現貨套利，爭（zhēng）取虛擬鋼廠（chǎng）套利，形成新的效益增長點。
“傳統的‘即期采購—加工—即期銷售’模式價格受市（shì）場左右，公司缺乏控製手段（duàn）。鋼價（jià）上漲（zhǎng）時，成本上漲幅度大於鋼價漲幅（fú）；鋼價下（xià）跌時，成本下跌幅度小於鋼價下跌幅度。”徐（xú）林說，在此市（shì）場格局（jú）下（xià），煤焦礦產業企業如何去產能、調結構，實現“轉型升級”成為擺在麵前的突出難題。
徐林認為（wéi），當前，境（jìng）內外焦（jiāo）炭、焦煤、鐵礦（kuàng）石、螺（luó）紋鋼、熱（rè）卷等黑色產業鏈期貨、掉期品種陸續上市，交易日漸活躍，已具備套保的容量，為鋼企提供了轉移風險、實現轉型升級（jí）必需的（de）金融衍（yǎn）生工具。“產業企業可以積極（jí）參與期貨（huò）等金融衍生品市場，以幫助企（qǐ）業調結構、控（kòng）風險。”
據期貨日報記者了解，南鋼股份從2009年3月螺紋鋼期貨上市時即開始高（gāo）度重視（shì）期貨工具，並成（chéng）立（lì）了投資決策小組，組建（jiàn）團隊，製（zhì）定（dìng）相關管理製度（dù）。2009年10月至2013年，通過螺紋鋼期（qī）貨實盤操作，企業加深了對期貨市場風險因素分析、市場信（xìn）息收集、操作時點選擇、期貨合約動態（tài）跟蹤管理等工作的認識。
2013年8月9日，企業完成螺紋鋼產品在上（shàng）期所（suǒ）期貨交割品牌注冊。2013年至今，企業主要對現貨銷售（shòu）和原料庫存進行期現對衝套保。
徐（xú）林介紹（shào），公司主要分為鎖價長單買入套保模式和（hé）鎖價長單賣出套保模式。以買入模式為例，公司長期鎖價訂單（逐單（dān）管理）後，折算（suàn）現貨生產所需要的鐵礦石、焦炭數量，然後在期貨市（shì）場買入適量的鐵礦石、焦（jiāo）炭合約，當（dāng）現貨訂單交貨之後，期貨相應合約進行平倉。
日照鋼鐵控（kòng）股集團有限公司期貨（huò）部經理侯典銀介紹，日照鋼鐵從2012年開始參與期貨市場套期保（bǎo）值，通過期貨市場一是對產品價格進行管理，二是對企業庫存進行管理。同時，人才培養和內部控製製度建設（shè）也（yě）是企業參與衍生品市（shì）場的重要準備工作（zuò）。
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