寶鋼股份總經理戴誌浩代表經營團（tuán）隊述職
一、經營業績指標完成情況
（一（yī））任期經營目標完成情況。雖然2015年以來外部（bù）經營（yíng）環（huán）境的驟變對公司當年乃至整個（gè）任期目標完（wán）成均帶來顯著影響，但總體來看，公司（sī）基本完成（chéng）三年任期目（mù）標。
（二（èr））2015年度經營業績指標完成情況。2015年，公司（sī）克服鋼鐵市（shì）場大幅（fú）下滑、內部生產和建設雙重（chóng）運行及匯改切換等不利影響，保（bǎo）持業績相對穩定，有力支撐集團（tuán）公司業績達成。
二、2015年度重點工作（zuò）項目完成情況
（一）編製新一輪發展規劃。已（yǐ）按節（jiē）點完成公司新一（yī）輪規劃編製的各項工作（zuò）。
（二）確保（bǎo）湛江鋼鐵“15·9”一號高爐係統熱負荷試車。集全公（gōng）司之力，重點（diǎn）抓（zhuā）好（hǎo）工程建設的（de）完整性、生產準備的係統性、人員能力的獨立性、全體係的協同性，於2015年9月25日實現一號高爐成功點火。
（三（sān））推進直屬（shǔ）廠部降本（běn）。14項公司級重點降本增效項（xiàng）目效益超（chāo）額完成目標，有效支撐（chēng）公司成本改善及經營（yíng）業績穩定。
（四）推進（jìn）智慧製造。已（yǐ）按計劃節點全部完成智慧製造項目。重點打造（zào）的1580熱軋智能車（chē）間建設示範工程，獲得工信部2015年智能（néng）製造示範試點資格。
三、2016年度重點工作項目舉措（cuò）
2016年，寶鋼股份以成本削減、機構精簡和人力（lì）資源效率（lǜ）提升為三大主線，推進各項工作（zuò），確（què）保（bǎo）一月份乃至一季度實現開門紅（hóng），在此基礎（chǔ）上，努力實現更優業績。
（一）深（shēn）化（huà）企業改革。建立改革工作領導和推進機製，研究製訂改革實（shí）施（shī）計劃；聚焦組織機構變革、人事效（xiào）率提升、薪酬分配改革等領域，落實改革舉措，增強（qiáng）企業活（huó）力。
（二）打好安全翻身仗。構建以員工的安全行為、物的（de）安全狀（zhuàng）態為主線的安全管理模（mó）式，堅決杜（dù）絕重大安全（quán）隱患和（hé）嚴重（chóng）險肇事故，徹底扭轉協力安全形勢嚴峻的局麵。
（三）推進成本削減。完成全年全方位成本削減目標。建立成本改善工作推進機製及（jí）配（pèi）套（tào）績效牽引機製，支撐成（chéng）本削減工作高效推進；結合各單位業務特點，製訂成本削減分解目標；各單位針對重點、難點問題（tí），開展本單元成本削減（jiǎn）工作。
（四）提升汽車用鋼競爭力。強化重點品種（zhǒng）質量提升，提升（shēng）服務能力，提高（gāo）用戶滿意度，實現冷軋汽車板國內市（shì）場占有率目標。
（五）實施矽（guī）鋼三年引領（lǐng）計劃。到2016年底（dǐ），寶鋼矽鋼綜（zōng）合技術水（shuǐ）平全麵提升，主要經（jīng）濟技術指標行業領（lǐng）先，提升全球（qiú）領先的用戶使（shǐ）用技術研發能力（lì）。
（六）推進直屬廠部、梅鋼、湛江鋼鐵三地互供協同。以三（sān）地協同（tóng）互（hù）供料為抓手，提升體係協同製造能力，消化湛江鋼鐵富餘板坯，做好（hǎo）湛江鋼鐵（tiě）冷軋的（de）前工序品種驗證工作，探索三個製造基地產品、產線、用戶的分工定（dìng）位。
（七）提升湛江鋼鐵競爭力。推進體係建設，確保（bǎo）工程項目按節（jiē）點投（tóu）運，已投（tóu）產單元（yuán）相關指標快速達標，實現（xiàn）從建（jiàn）設到經營的轉變，持續開展同工序對標，快速形成低成本高質量製（zhì）造能力。
（八）推進（jìn）梅鋼公司減虧。通（tōng）過降低成本、提升產品（pǐn）競爭力、減員增效等舉措，確保梅鋼經營虧損可控。
（九）推進智慧製造。選擇具有代表性、改進空間大、技術（shù）相（xiàng）對成熟業務，在裝備自動化智能化、工廠管理優化、公司運營優化三個層麵，開展智慧製造提升試點（diǎn）項目。
（十）建設城市鋼廠。主（zhǔ）動融入城市發展，完成一批重大（dà）減排和資源綜合（hé）利用項目，打造與城（chéng）市共生共榮的都（dōu）市鋼廠發展（zhǎn）新模式。
麵對鋼鐵業“冰河期”，2016年，寶鋼股份一定破冰前行，勠力同心，迎難而（ér）上，克服梅鋼公司、湛江鋼鐵經營壓力，努力實現經營（yíng）業績穩（wěn）定（dìng），保持業界最優經營業績，為（wéi）寶鋼二次創業和發展作（zuò）出最（zuì）大貢獻。
徐樂江點評
我主要做三點評價。
第一，寶鋼股份黨委工作（zuò）在集（jí）團公司裏做的比較有（yǒu）特色、比較紮實。集團黨（dǎng）委書記辦公會開展一（yī）年一次的評價，寶鋼股份黨委獲得很好評價。在（zài）新的三年裏，希望寶鋼（gāng）股份黨（dǎng）委要緊扣中心工作，尤其經（jīng）曆過巡（xún）視、“三嚴三實”專（zhuān）題教育後，要認識到自（zì）己的短板，特別是在黨的基層黨組織建設，包括員工與企業共同發（fā）展、黨風建設和（hé）反腐倡廉方麵要繼續開展（zhǎn）實踐（jiàn），走在前頭。
第二，三年的寶鋼（gāng）股份（fèn）任期製交出這份答卷，一個是市場變化使然，二是與寶鋼股份曆來的風格（gé）有（yǒu）關係，寶鋼股份體係大，慣性也大，體（tǐ）係能力很強、執行力也很強，但是要偏轉方向就被動了。去年市場給（gěi）寶鋼股份上了非常（cháng）深刻的一課。過完春節後，我到寶鋼股（gǔ）份調研，感到大院裏各個單元都已經（jīng）動起來了。在這個長（zhǎng）周期低迷（mí）階段、全行業處於困境的情況下，寶鋼股份要保持原來的地位、做到“兩個最”。實際上，去年（nián）寶鋼股份的業績已經不是行業第一，我們要背（bèi）水一戰、臥薪嚐膽。要讓員工認清現狀，這非常關鍵。其次（cì）是改革，寶鋼股份去年下半年推出了九項改革，我希望能夠落地能夠有實效。最近（jìn），我調研了幾個單元，他們已經開始回到原點思維，比如，設備部是今（jīn）年我（wǒ）的聯係點，已經著手推進設備改革（gé）工作，我認（rèn）為設備部的班子找到（dào）了方向、找到（dào）了抓手，後麵就是怎麽來（lái）落（luò）地。
第三，寶鋼股份下一步推進改革和發展要有（yǒu）係統策劃，這一塊（kuài）不僅是大院（yuàn）要成係統，還要三地共（gòng）同（tóng）開展，另（lìng）外作為“長子”，你們還肩負支撐集團公司的義務。希望在（zài）新的三年裏，要落地、要取得實效。
最後，寶鋼股份一直沒有把員工持股計劃推進（jìn）實踐到（dào）位，我們不放（fàng）棄。新的任期裏，集團公司創（chuàng）造條件、寶鋼股份努力，我們還要把員工持股計（jì）劃從（cóng）頭再來。這是大方向，員工和企（qǐ）業共同發展，還要解決好長遠發展的動力（lì）問題。今天的點評，既代（dài）表對（duì）你們（men）的要求，也代表對我們的（de）要求，我們喊出來，請寶鋼股份回去動員、策劃，新一輪從頭再開始！
陳（chén）德榮點評
對寶鋼股份提四點希（xī）望和要求：
第一，在當前市場形勢下，寶鋼（gāng）股份要在（zài）保持產品提升、產品差異化競爭力的同時，解決高（gāo）成本的生產體質，提升產品競爭力。特別是對寶鋼股份來說，要重點（diǎn）研究勞動效率的提（tí）升問題（tí）。集團公司要求整個集（jí）團在新的（de）一輪三年規劃當中，平均每年勞動效率要提升8%以上，這對寶鋼股（gǔ）份來說是一個巨大的（de）挑戰，希（xī）望寶鋼（gāng）股份在這一方麵為整個集團樹立一個良好的榜樣。
第二，上（shàng）海（hǎi）市以及大環境對我們的生態環境要求不斷提升，在這樣的形勢下，要保持和提升（shēng）寶鋼股份在上海的生存和發（fā）展能力（lì），為建設一個都市型鋼廠而努力。應該說，雖然（rán）在建設都市型鋼（gāng）廠方麵，各界都叫得比較響，但是到目前為止，業內還沒有真正建（jiàn）成都市型鋼廠的先例，這對我們（men）來說是一個巨大的挑戰。
第三，在新的一輪規（guī）劃當中，湛江鋼鐵要在二次創業中盡快實現達標達效。同（tóng）時，寶鋼股份必須（xū）解決梅（méi）鋼巨額虧損問題，否則（zé），無論對寶鋼股份還是集團公司都（dōu）是巨大壓力。
第四，寶鋼股份作為龍頭老大，在整（zhěng）個鋼鐵業“嚴冬期”，還要（yào）思考如何在推（tuī）進行業整合的過程中，為集團及集團未來發揮好頂梁柱的（de）作用。
寶鋼股份員工心聲
煉鐵廠廠（chǎng）長朱仁良
在鋼（gāng）鐵業進入“冰河期”的當下，寶鋼股份推出了“成本削減、機構精簡和效率（lǜ）提升”的“三駕馬車（chē）”，我非（fēi）常認同並堅決執行公司的各項具體措施。寶鋼股份競爭力的核心要素（sù）是成本，作為公司成本占比一（yī）半的煉鐵廠，理應在“成本（běn）削減”的戰場上當（dāng）好排頭兵和先行者。
首先是牢固（gù）樹立一個理念，即“一切成本皆可降”，每（měi）項工作要爭取“創效”，做好今年的（de）降（jiàng）本工作。其次是想方設法克服區域生產建設兩線並（bìng）行，尤其是原料廠改造全廠物流受（shòu）限、3燒結投產和1、2燒結（jié）同（tóng）時拆除造成的燒結礦階段（duàn）缺口、礦、煤資源（yuán）總體持續劣化、安全生產法、環保法的約束等困難，確保生產穩定順行。同時，煉鐵廠（chǎng）在去年第四（sì）季度就積極策劃、梳理、挖掘12個公司級、12個（gè）廠部級、62個分廠級降本項目，查漏補缺尋找短板。以降低消耗，反對浪費為主線，以煉鐵生產穩定，尤（yóu）其是高爐的穩定為前提和（hé）基礎，以技術進步（bù）為支撐，以項目（mù）為載體，組建跨部門（mén）協作團隊和專題推進組，細化過程管控、季度評價（jià）推進效果，爭取實現（xiàn）挑戰噸鐵成本下降40元的目標，並且努力做到噸（dūn）鐵成本在業內最低，為公司完成年（nián）度利潤指標，作出煉（liàn）鐵的超值貢獻。
煉鋼廠紀委書記、工會主（zhǔ）席李奕江
今年我們煉鋼廠要把員工隊伍建設作為重點工作之一，努力打造一支素（sù）質過（guò）硬、士（shì）氣高昂、戰鬥力強的員工隊伍。
激發員（yuán）工活力是關鍵。一是以（yǐ）賽代訓，廣泛發（fā）動，激發每個員工（gōng）的（de）聰明才（cái）智和主觀能動性，快速形成2016年勞動競賽方案（àn），同時（shí）策劃員工操作比武計劃，力爭（zhēng）實現全員、全（quán）崗位都參加技能比賽，營（yíng）造“你追我趕”的（de）氛圍。二是（shì）樹（shù）立典型，宣傳引導（dǎo），將勞動競賽與“明星員工”評選結合起來，開展季度“現場改善（shàn）之星”的評比活動。三是對標找差，快（kuài）速提升，相互學習。
改善（shàn）管理者作風是保障。管理者是員工隊伍的“領頭羊”，管理者良好的作風形象是隊伍戰鬥力的重要標誌。今年，煉鋼廠紀委將強化（huà）監督製約，嚴（yán）肅責任追究，聚焦黨風廉政“一（yī）崗雙（shuāng）責”推進落實和管理履職，努力塑造一支作風優（yōu）良、風清氣正的管理者隊伍。
關心好員工是前提。今年，工會將會聚焦員工反映出的普遍關注的共（gòng）性問題，暢通員工信息溝通渠道，及（jí）時了解（jiě）員工訴求，關注員工隊（duì）伍思想動態。同時加強生（shēng）活後勤專項督查工（gōng）作，促進職工（gōng）生活福利委員會開展檢查與巡視，積極推進實事工程建設，努力為員工創造良好（hǎo）的工作和休息環境。
冷軋廠精整分廠黨支部書記 王亮
今年，冷軋廠黨委（wěi）以“一切成本皆可降”的理念，對勞（láo）動效（xiào）率提升進行了重點策劃。精整分廠黨支部結合協力（lì）員工多且在線操（cāo）作的（de）實際情況，先（xiān）試先行,認真（zhēn）策劃協力回歸方案，以C175/176重卷機組為突（tū）破（pò）口，通（tōng）過員工思想交流、作（zuò）業內容評估、員工技能培訓、協力員工經驗傳授等工作，目前已將原在（zài）線操作協力人員全部撤出。同時，精整（zhěng）分廠正全力攻堅階段性瓶頸問題，力爭3月份（fèn）“協力回歸”工作全麵覆蓋至各作業區。
另外，精（jīng）整分廠重新（xīn）審視常規作業流程，尋找（zhǎo）改進突破點。正在（zài）策劃準備的“成品（pǐn）集中發貨”，預計可（kě）提高該項作業的勞動效率50％以上；同時，在去年“無人（rén）化（huà）行車及自動庫區改造”精減8名行車工的基礎上，我（wǒ）們將繼續強化對自動化行車庫位（wèi）工的技能培訓，為進一步提高庫區勞動效率打（dǎ）好基礎。
梅鋼熱軋板廠1780分廠廠長 張（zhāng）雄
在鋼鐵行業（yè）全麵進（jìn）入“冰河期”後，作為一線的管理者更要帶好隊（duì）伍，多關（guān）心一線困難員工，將市場（chǎng）形勢及時傳遞（dì）到現場班組和崗位。在談（tán）嚴峻（jun4）形勢的同時，更多地談（tán）企業、產線的競爭力，保證員工思（sī）想不亂，確保現（xiàn）場生產安全穩定順行。
要降低成本，通過“技術（shù）、管理、執行”三個維度（dù），發動全員參與降本工作。從節約一度電（diàn）、一張紙開始做起，發動（dòng）班組開展降（jiàng）本勞動（dòng）競賽；要拓展品種，隻有把品種規格做上去，產線才會更有競爭力；要按照“PDCA+認真”的要求，做到軋前策（cè）劃、軋中跟蹤、軋後總（zǒng）結。
梅鋼煉鐵廠高爐分（fèn）廠爐前工 尹興保
鋼鐵（tiě）行業依（yī）舊處在“冰河期”，梅（méi）鋼同樣也處於這一時期。身為員工代表我深感責任重（chóng）大，麵對虧損（sǔn），我們有信心，隻要我們齊心協（xié）力，就一定能渡過（guò）難關。
今年，我要立足崗（gǎng）位，從身（shēn）邊的（de）小事做起（qǐ）。如我們要將鑽杆（gǎn）使用指標分攤落實到班組，對合理使用和節約鑽杆（gǎn）的作業區進（jìn）行嘉獎。同時有效地提高（gāo）操作人員的操作技能，保證標準化作業的執行。
寶日汽車板黨委書記 羅誌強
新的一年，寶日汽車板黨委將堅持問題導向、責任導向、整改導向。緊緊圍繞公司（sī）深化改革、發展、穩定的中心任務，進一步轉變觀念，改進和完善工作（zuò）思路、工作方式、工作方法（fǎ）。強化（huà）“三個身（shēn）份”意識（黨委委員、支委委員和黨員的身份意識）和黨組織建設，夯實（shí）黨建（jiàn）工作基礎，認真踐行《寶鋼人的知（zhī）與行》。持續（xù）推進自主型員工隊（duì）伍建設，以更加飽滿的激情，更加（jiā）務實的態度和更加細致的工作，誠實守信、盡心盡（jìn）責、高效協同、勇（yǒng）於挑戰，銳意進取，持續改（gǎi）進，並以項目化方式紮實推進。落實“提升用戶感受與實物質量，4GA6月份達產（chǎn）達效，力爭全年不虧損，成本削減計劃，夯實基礎完善（shàn）體係”等四個領域的20項重點工作（zuò），確保年度（dù）各（gè）項生產（chǎn）經營任（rèn）務的完成，為寶鋼股份保持國內同行業績最（zuì）優而全力以赴。
熱（rè）軋廠一（yī）熱軋分廠（chǎng）廠長 祝孔林
寶鋼（gāng）股份領導（dǎo）的述職報告，重點工（gōng）作非常（cháng）聚焦，要求非（fēi）常明確。號角已經吹響，作為分廠管理者責無旁貸，必須認真履職，全力以赴，和全廠員工一起，在這場事關存亡、事關榮辱的攻堅戰中發揮（huī）我們的作用。
第一，認識要清（qīng），要把（bǎ）公司麵（miàn）臨的嚴（yán）峻（jun4）形勢和將要采取的變革舉措和員工講清楚，要（yào）把廠部和分廠策劃安排的各項工作和員工（gōng）講清楚。第二，要有（yǒu）“一切成本皆可（kě）降，一切記錄皆可破”的決心，我（wǒ）們為各崗（gǎng）位設定了挑戰性目標，並鼓勵打破常規，去完成這一目標。第三，對各項重點工作做好（hǎo）精（jīng）心策劃，更要做好過程跟蹤和管控，確保各項措施及時落地，力爭快牛要更快，短板要快補。第四，評（píng）價要準，幹多幹少不一樣，幹好幹壞不一樣。分廠要將各項（xiàng）重點任務和關鍵指標層層分解，落實到崗，明確評價細則，做好客觀公正評價，以貢獻大小論英雄。
中央研究院汽車（chē）用鋼首席研究員 王利（lì）
寶鋼汽車板要繼續保持技術、份（fèn）額的領先優勢，必須全力強化重點品（pǐn）種的開發和質量（liàng）的（de）提高，不斷提（tí）升用戶（hù）服務能力，在為（wéi）用戶創造價值中實現雙贏。我（wǒ）們“金蘋果”團隊要針對汽車的發展趨勢，加大新產品的研發力（lì）度，不斷完善用戶前期介入模式，為用戶提供高品質的產品（pǐn）和技術解決方案。在做好新產品（pǐn）開發的基礎上，加大對技（jì）術（shù）降本的投入，為公司創造更大效（xiào）益。
中央研究院矽（guī）鋼（gāng）所首席（xí）研（yán）究員 李國保
今年是寶鋼股份啟動矽鋼三年引領規劃的收官之（zhī）年，矽鋼“金（jīn）蘋果”團隊將進一步加強（qiáng）與（yǔ）生產廠、營銷部門的協同，加大對首發產品、首發技術的（de）攻堅（jiān）及持續改善力度（dù），加速實現新型高端矽鋼產（chǎn）品的穩定和大批量供（gòng）貨能力（lì），形成市場產品差異化（huà）的競爭優勢；加大對現場技術降本的支撐力度，通過攻克製約矽鋼生產的關鍵技術、工藝（yì）“瓶頸”問題，構建寶鋼矽鋼產品的差（chà）異化成本競爭優勢；挖掘用戶需求，拓展產品高端市場，服務好寶鋼的用戶。
厚板部軋鋼一（yī）分廠區域工程師 肖桂林
2016年，寶鋼股份提出“差（chà）異競爭、成本改善，精益運營出佳績”經營總方針。作（zuò）為厚板部現場技術人員（yuán），我（wǒ）一定會繼（jì）續立足DQACC崗位，深入學習TMCP理（lǐ）論（lùn）知識，認真鑽研（yán）TMCP控製機理，在產品改善上（shàng）發揮作用，力（lì）爭在冷卻過程（chéng）均勻性、穩定性方麵取得更大突破。同時圍（wéi）繞厚板（bǎn）部“調結構（gòu）、降（jiàng）成本、強體係、走（zǒu）出去”的戰略方針，和兄弟部門的技術人員一起，群策群力，努力在TMCP產品拓展、質量改進、成本改善方麵挖掘工藝潛能，在推進TMCP技術降本，開（kāi）發差異化競爭產品等方麵（miàn）作出應有的（de）貢獻。努力提升厚板TMCP產（chǎn）品在國際市場上的競爭（zhēng）力（lì），為寶鋼厚板走出困境（jìng）創造條件。