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寶鋼股份總經理戴誌浩代表經營（yíng）團隊述職

一、經營業績（jì）指標完成情況

（一）任期經營目標完成情況。雖然2015年以來外部經營環境的驟變對公司當年乃（nǎi）至（zhì）整個任期目標完成均帶來顯著影（yǐng）響，但總體來看，公司基本完（wán）成三年任期目標。

（二）2015年度經營業績指標完成情況。2015年，公司克服鋼鐵市場大幅下滑、內部生產和建設雙重運（yùn）行及匯改切換等不利影響，保持業（yè）績相對穩定，有力支撐集團公司業績達成。

二、2015年度重點（diǎn）工作項目完成情況

（一）編（biān）製新（xīn）一輪發展規劃。已按節點完成公司（sī）新（xīn）一輪規劃編製的各項工作。

（二（èr））確保（bǎo）湛江（jiāng）鋼鐵“15·9”一號高爐係統熱負荷試車。集（jí）全公司之力，重點（diǎn）抓好（hǎo）工程建設的完整性、生產準備的係統性、人員能力的獨立性、全體係的協（xié）同（tóng）性，於2015年9月25日實現一號高爐成功點火。

（三）推進直屬廠部（bù）降本。14項公司級重點降本增（zēng）效項目效益（yì）超額（é）完成目標，有效支撐公司成本改善及經營業績穩定。

（四（sì））推進智慧製造。已按（àn）計劃節點全部完成智（zhì）慧製造項目。重點打造的1580熱軋（zhá）智能車間建設示範工程，獲（huò）得工信部2015年（nián）智能製造示範試（shì）點資（zī）格。

三、2016年度重點工作項目舉措

2016年，寶鋼（gāng）股份以成本削減、機構精簡和人力資源效率提升為三大主線，推進各項工作，確保一月份（fèn）乃至一季度實現開門（mén）紅，在此基礎上，努力（lì）實現更優業績。

（一）深化企業改革。建立改革工作領導和（hé）推進（jìn）機製，研究製訂（dìng）改革實施計劃；聚焦組織機（jī）構變革（gé）、人事效率提（tí）升、薪酬分配改革等領域，落實改（gǎi）革舉措，增（zēng）強企業活力。

（二）打好安全翻身（shēn）仗。構建以員工的安全行為、物的安全狀態為主線的（de）安（ān）全管理模式，堅決杜絕重大安（ān）全隱患和嚴重險（xiǎn）肇事故，徹底扭轉協力安全形勢嚴峻的局麵。

（三（sān））推進成本削減。完成全年全方（fāng）位成本削減目標。建立成本改善工作推進機製及配套績效牽引機製，支撐成本削減工作高效推進；結（jié）合各單位業務特點，製訂成（chéng）本削減（jiǎn）分解目標；各單位（wèi）針對重點、難點（diǎn）問題，開（kāi）展本單（dān）元成本削減工作。

（四）提升汽（qì）車用鋼競爭力。強化重點品種（zhǒng）質量提升，提（tí）升服務能力，提（tí）高（gāo）用戶滿意度，實現冷軋汽車板國內（nèi）市場占有率目標。

（五）實施矽鋼三年引（yǐn）領（lǐng）計劃。到2016年底，寶鋼矽鋼綜合技術水平全麵提升，主要（yào）經濟技術指標行業領先，提升（shēng）全球領先的用戶使用技術研發能力（lì）。

（六（liù））推進直（zhí）屬廠部、梅（méi）鋼、湛江鋼鐵三地互（hù）供協同。以三地（dì）協同互供料（liào）為抓手，提升體係協同製造（zào）能力，消化湛江鋼鐵富餘板坯，做好湛江鋼鐵冷（lěng）軋的前工序品種驗證工作，探索（suǒ）三個（gè）製造基（jī）地產品、產線（xiàn）、用戶的分工定位。

（七）提升湛江鋼鐵競爭力。推進（jìn）體係建設，確保工程（chéng）項目按節點投運，已投產單元相關指標快速（sù）達標，實現從建設到經營的轉變，持續（xù）開展（zhǎn）同工序對標（biāo），快速形成低成本高質量製造能力。

（八（bā））推進梅鋼公司減虧（kuī）。通（tōng）過降低成本（běn）、提升產品競爭力、減員（yuán）增效等舉措，確保梅鋼經（jīng）營虧損可控。

（九）推進智慧（huì）製造。選擇具有代表性（xìng）、改進空間大、技術相對成熟業務，在裝備（bèi）自動（dòng）化智能化、工廠管理優化、公司（sī）運營優化三個（gè）層麵，開展智慧（huì）製（zhì）造提升（shēng）試點項目。

（十）建設城市鋼（gāng）廠。主動融入（rù）城市發展，完成一（yī）批重大減排和資源綜合利用項目，打造與城市共生共榮的都市鋼廠發（fā）展新模（mó）式。

麵對鋼鐵業“冰河期”，2016年，寶鋼股份一定破冰前行，勠力同心，迎難而上，克服梅鋼公司（sī）、湛江鋼鐵（tiě）經營壓力，努力（lì）實現經營業績穩定，保持業界最優經營業績，為（wéi）寶鋼二次創業和發展作出（chū）最大貢獻。

徐樂江點評

我主要做三點評價。

第一，寶（bǎo）鋼股份黨委工作在集團公司裏做的比較有特色、比較紮實。集團（tuán）黨委書（shū）記辦公會開展一年一次的評價，寶鋼股份黨委獲得很好（hǎo）評價。在新的三年裏，希望寶鋼股份黨委要緊扣中心工作，尤（yóu）其經曆過巡視、“三嚴三實”專題教育後，要認識到自己的短板，特別是在黨的基（jī）層黨組織建（jiàn）設，包括員工與企業共同發展、黨風建設（shè）和反腐倡廉（lián）方麵要繼續開展實踐，走（zǒu）在前頭。

第二，三年的寶鋼股份任期製交出這份答卷，一個是市場變化使然，二（èr）是與寶鋼股份曆來的風（fēng）格有關係，寶鋼股份（fèn）體係大，慣性（xìng）也大，體係能力很（hěn）強、執行力也很（hěn）強，但是要偏轉方向就被動了。去年市場給寶鋼（gāng）股（gǔ）份上了非常（cháng）深刻的一（yī）課。過完春節後，我到寶鋼股份調研，感到大（dà）院裏各個單元（yuán）都已經動起來（lái）了。在這個長周（zhōu）期低迷階段、全行業處於困（kùn）境（jìng）的情況下，寶鋼股份要保持原來的地位、做到（dào）“兩個（gè）最”。實際上，去年寶鋼股份的業績已經不是行業第一，我們要背水（shuǐ）一戰、臥薪嚐膽。要讓員工認清現狀，這非常關鍵（jiàn）。其次是改革，寶鋼股份（fèn）去年下（xià）半年推出了九項（xiàng）改（gǎi）革，我希望能夠落地能夠有實效。最近，我調研（yán）了幾（jǐ）個單元，他們已經開始回到原點思維，比如（rú），設備部是今（jīn）年我的聯（lián）係點，已經著手推進設備改革工作（zuò），我認為設備部（bù）的班子（zǐ）找到（dào）了方（fāng）向、找到了抓手，後（hòu）麵就是（shì）怎麽來落（luò）地。

第（dì）三，寶鋼（gāng）股份（fèn）下一步（bù）推進改革（gé）和發展要有係統策劃，這一塊不（bú）僅是大院（yuàn）要成係統，還要三地共同開展，另外作為“長子”，你們還肩負支撐集（jí）團（tuán）公司的義務。希望在新的三年裏，要落地、要取得實（shí）效。

最後，寶鋼股份一直沒有把（bǎ）員工持股（gǔ）計劃推進實踐到位，我們不放棄。新（xīn）的任期裏，集（jí）團（tuán）公司創造條件、寶鋼（gāng）股份努力，我們還要把員工持（chí）股計（jì）劃（huá）從頭再來。這是大方向，員工和企業共同發展，還要解決好長遠發展的動力問題。今天的點評，既代表對你們的要求，也代表對我們的要求，我們喊出來（lái），請寶鋼股份回去動員、策（cè）劃，新一輪從頭再開始！

陳德榮點評

對寶（bǎo）鋼股份提四點希望和要求：

第一，在當前市場（chǎng）形勢下，寶鋼股份要在保持產品提升、產品差異化競爭力的同時，解決高成本的生產體（tǐ）質，提升產品競爭力。特別是對寶（bǎo）鋼股份來說，要重點研究勞動（dòng）效率的提升問題。集團（tuán）公司要求整個集團（tuán）在新的一輪三年規劃當中，平均每年（nián）勞動效率要提升8%以上，這對寶鋼股份（fèn）來說是一（yī）個巨大的挑戰，希望寶鋼股份在這（zhè）一方麵為整個集團樹立一個良好的榜（bǎng）樣（yàng）。

第二，上海（hǎi）市以及大環境對我們的生態環境要（yào）求（qiú）不斷提升，在這樣的形勢下，要保持和提升寶鋼股份在上海的（de）生存和發展能力，為建設一個都市（shì）型（xíng）鋼廠而努力。應該說（shuō），雖然在建設都市型鋼廠方麵，各界都叫得比較響，但是到目前為止，業內還沒有（yǒu）真正建成都市型鋼廠的先（xiān）例，這對我（wǒ）們來說是一（yī）個巨（jù）大的（de）挑戰。

第三，在（zài）新的一輪規劃當中，湛江鋼鐵要（yào）在二次創業中盡快實現（xiàn）達標（biāo）達效。同時，寶鋼股份必須解決梅鋼巨額（é）虧損問題，否則，無論對寶（bǎo）鋼股份還（hái）是集團公（gōng）司都是巨大壓力。

第四，寶鋼股份作為龍（lóng）頭老大，在整個鋼鐵業“嚴冬期”，還（hái）要思考如何（hé）在推進（jìn）行業（yè）整合的過程中，為集團及集團未來發揮好頂梁（liáng）柱的作用。

寶鋼股份員工心聲

煉鐵廠廠長（zhǎng）朱仁良

在（zài）鋼鐵業進入“冰河期”的當下（xià），寶鋼股（gǔ）份推出了“成本削減、機構精簡（jiǎn）和效率提升”的“三駕馬車”，我非常認同（tóng）並堅決執行公司的各項具體措施。寶（bǎo）鋼股份競爭力的核心要素是成本，作為公司（sī）成本占比一半的煉鐵廠，理應在“成本削減”的（de）戰場上（shàng）當好排頭兵和先行者（zhě）。

首先是（shì）牢固樹立一個理念，即“一切成本皆可降”，每項工作要爭取“創效”，做好今年的降本工作。其次是想方設法克服區域生產建設兩線並行，尤其是原料廠改造全廠物流受限、3燒結投產和1、2燒結同時拆除造成的燒結礦階段缺口、礦、煤資源總體持續劣化、安全生產法、環保法的約束等困難，確保生產穩定順行。同（tóng）時，煉鐵廠在去年（nián）第四季度就積極策劃、梳理、挖掘12個公司級、12個廠部級、62個分廠（chǎng）級降本項目，查漏補缺尋（xún）找短板。以降低消耗，反對浪費為主線，以煉（liàn）鐵生產穩定，尤其是高爐的穩定（dìng）為前提和基（jī）礎，以技術（shù）進步為（wéi）支（zhī）撐，以項目為載體，組建跨部（bù）門協作（zuò）團隊和專題推進組，細化過程管（guǎn）控、季度評價推進效果，爭取實現挑戰噸鐵（tiě）成本下降40元的目標，並且努力做到噸鐵成本在業內最低，為公司完成年度利潤指（zhǐ）標，作（zuò）出煉鐵的超值（zhí）貢獻。

煉鋼廠（chǎng）紀委書記（jì）、工會主席李奕江

今年我們煉鋼廠要（yào）把員工隊伍建設作為重點工作之一，努力打造一支素質過硬、士氣高（gāo）昂、戰鬥力強的員工隊伍。

激發員（yuán）工活力是關鍵。一（yī）是以賽代訓，廣泛發動，激發每個員工的聰明才智和主觀（guān）能動性，快速形成2016年勞動競賽方案，同時策劃（huá）員工操作比武計劃，力爭實現全員、全（quán）崗位都參加技能比賽，營造“你追我趕”的氛（fēn）圍。二是樹立典型，宣傳引導，將勞動競（jìng）賽與“明星員工”評選結合起來，開展季度“現場改善之星”的評比活動。三是對標找差，快（kuài）速提升，相（xiàng）互學習。

改善管理者作風是保障。管理者是員工隊（duì）伍的“領頭羊”，管理者良好的作風形象是隊伍戰鬥（dòu）力的重要標誌。今年，煉鋼廠紀委將強化監督製約，嚴肅責任（rèn）追究，聚焦黨風廉（lián）政“一（yī）崗雙責”推進落實和管理（lǐ）履（lǚ）職，努力塑造（zào）一支作風（fēng）優（yōu）良、風清（qīng）氣正（zhèng）的管理者隊伍。

關心好員工是前提。今年，工會將會聚焦員工反映出的普（pǔ）遍（biàn）關注的共性問題，暢通員工（gōng）信息溝通渠道，及時了解員工訴求，關注員工隊伍思想動態（tài）。同時加強生活後勤專項督查工作，促進職工（gōng）生（shēng）活福利委員會（huì）開（kāi）展檢（jiǎn）查與巡視（shì），積（jī）極推進實事工程建設，努力為員工創造良好（hǎo）的工作和休息環境（jìng）。

冷軋廠精整分廠（chǎng）黨支部書記（jì） 王亮

今（jīn）年，冷軋（zhá）廠黨委以“一切成本皆可降”的（de）理念，對（duì）勞動效率提升進行了重點策劃。精整分廠黨支（zhī）部結（jié）合協力員工多且在（zài）線操（cāo）作（zuò）的實際情況，先（xiān）試先（xiān）行,認真策劃協力回歸方（fāng）案，以（yǐ）C175/176重卷機組為突破口，通過員工思想交流、作業內容評估、員工技能培訓、協力（lì）員工經驗傳授等工作，目前已將原在線操作協力人員全部撤出。同（tóng）時，精整（zhěng）分廠正全力攻（gōng）堅階段性瓶頸問題（tí），力爭3月（yuè）份“協力回歸”工作全麵（miàn）覆蓋至各作業（yè）區。

另外，精整分廠重新審視常（cháng）規作（zuò）業流（liú）程，尋找改進突破點。正在策劃（huá）準備的“成品集中發貨”，預計可提高該項作業的勞動效率50％以上；同時，在（zài）去年“無人化行車及自動庫區改造”精減8名行車工的基礎上，我們將繼續強化對自動（dòng）化（huà）行（háng）車庫位工的技能培訓，為進一步提高庫區勞動效率打好基礎。

梅鋼熱軋板廠1780分（fèn）廠廠長 張雄

在鋼鐵行業全麵進（jìn）入“冰河期”後，作為一線的管理者更要帶好隊伍，多關心一（yī）線困難員工，將市場形勢及時傳（chuán）遞到現場（chǎng）班組和崗位。在談嚴峻形（xíng）勢的同時，更多地談企業、產（chǎn）線的競爭力，保證員工思想（xiǎng）不亂，確保現場生產安全穩定順行。

要降低成本（běn），通（tōng）過“技術、管理、執行（háng）”三個維度，發動全員參與降本工（gōng）作。從節約一度電、一張（zhāng）紙開始做起（qǐ），發動班（bān）組（zǔ）開展降本勞動競賽；要拓展品種，隻有把品種規格做上去，產線才會更有競爭力；要按照“PDCA+認真”的要（yào）求，做到軋（zhá）前策劃、軋（zhá）中跟蹤、軋後總結（jié）。

梅鋼煉鐵廠高爐分廠爐前工 尹興保

鋼鐵行業依舊處在“冰河期”，梅鋼同（tóng）樣也處於這一時期。身為員工代表我深感責任重大，麵對（duì）虧損，我們有信心，隻要我們齊心協力（lì），就一定能渡過難關。

今年，我要立足崗位，從身邊的小事做起。如我們要將鑽杆使（shǐ）用指標分攤落實到班組，對合理（lǐ）使用和節約（yuē）鑽杆（gǎn）的（de）作業區進行（háng）嘉獎。同時有效地提高操作人員的操作技能，保（bǎo）證標準化作業的執行（háng）。

寶日汽（qì）車（chē）板黨委（wěi）書記 羅誌強

新的一年，寶日汽車（chē）板（bǎn）黨委將堅持問題導向、責任導向、整改導向。緊緊圍繞公（gōng）司深化改革、發展、穩定的中心任務，進（jìn）一步轉變觀念，改進和完善工作思路、工作方式、工作方法。強（qiáng）化“三個身份”意識（黨委委員（yuán）、支委委員和黨員的身份意識）和黨組織（zhī）建設（shè），夯實黨建（jiàn）工作（zuò）基（jī）礎（chǔ），認真（zhēn）踐行《寶鋼人的知與行》。持續推進自主型員工隊伍建設，以更加飽滿的（de）激情，更（gèng）加務實的（de）態度和更加細致的工作，誠實（shí）守（shǒu）信、盡心盡責、高效協（xié）同（tóng）、勇於挑戰，銳意進取，持續改進，並以項目化方式紮（zhā）實推進。落實“提升用戶感受與實物質（zhì）量，4GA6月份達（dá）產達效，力爭全年不虧損，成本削減計劃，夯實基礎完善體係”等四個領域的20項重點（diǎn）工作，確保年度各項生產經營任務的完成，為寶鋼股份保持國內同行業績最優而全力以（yǐ）赴（fù）。

熱軋廠（chǎng）一熱軋分廠廠長 祝孔林

寶鋼股份領導的述職報告，重點（diǎn）工作非常聚焦，要求非常明（míng）確。號角已經吹響，作為分廠管理者責無旁貸，必須（xū）認真履職（zhí），全力以赴，和全廠員工一起，在這（zhè）場事關（guān）存亡、事關榮辱的（de）攻堅（jiān）戰中發揮（huī）我們的作用。

第一，認識要清，要把（bǎ）公司麵臨（lín）的嚴峻（jun4）形勢和將要采取的變革舉措和員工講清楚，要把廠部和（hé）分廠策劃安排的各項（xiàng）工作和員工講清楚。第二，要有“一（yī）切（qiē）成本皆可降（jiàng），一（yī）切記錄皆可破”的決心，我們為各崗位設定了挑戰性目標，並鼓勵（lì）打破常規，去完成這（zhè）一目標。第（dì）三，對各項重點（diǎn）工作做好精心策劃，更要做好過程跟蹤和管控，確保各項措施及時落地，力爭快牛要更快，短板要快補。第四，評價要準，幹多幹少不一樣，幹好幹壞不一樣。分廠要（yào）將各項重點任務和關鍵指標層層分解，落實到崗，明確評價細（xì）則，做（zuò）好客觀公正評價，以貢獻大（dà）小論英雄（xióng）。

中央研究（jiū）院汽（qì）車用鋼首席研究員 王利

寶鋼（gāng）汽車板要繼續保持（chí）技術、份額的領先優勢，必須全力強化重點（diǎn）品種（zhǒng）的開發（fā）和質量的（de）提高，不斷提升用戶服務（wù）能力（lì），在為用戶創造價值中實現雙贏。我（wǒ）們“金蘋果”團隊要針對汽車的發展趨勢，加（jiā）大（dà）新（xīn）產（chǎn）品的（de）研發（fā）力度，不（bú）斷（duàn）完善用戶前期介入模式，為用戶提供高品（pǐn）質的產品和（hé）技術解決方案。在做好新產品開發的基（jī）礎上，加大對（duì）技術降本的投入，為公司創造更大效益。

中央研究院矽鋼所首席研究員 李國保

今年是寶鋼股份啟動矽鋼三年引領規劃的收官之年，矽鋼“金蘋果”團隊將進一步加強（qiáng）與生產廠、營銷部（bù）門的協同（tóng），加（jiā）大對首發產品、首發技（jì）術（shù）的攻堅及持續改善力度（dù），加速（sù）實現新型高端矽鋼產品的（de）穩定和大批量供貨能力，形成市場產品差異化的（de）競爭優勢；加大對現場技術降本的支撐力度，通過攻克製約矽鋼生產的關鍵（jiàn）技術、工藝“瓶頸”問（wèn）題，構建寶鋼矽鋼產品的差異化（huà）成本（běn）競（jìng）爭優勢；挖掘用戶需求，拓展產（chǎn）品高端市場（chǎng），服（fú）務好寶鋼的用戶。

厚板部軋鋼一（yī）分廠（chǎng）區域工程師 肖桂林

2016年，寶鋼股份提出“差異競爭、成本改善，精益運營出佳績”經營總方針。作（zuò）為厚板部現場技術人員，我一定會繼續立足DQACC崗位，深入學習TMCP理（lǐ）論知識，認真鑽研（yán）TMCP控製機理，在產品改善上發揮作（zuò）用，力爭在冷卻過程均勻性（xìng）、穩定性（xìng）方麵取得更大突破。同時圍繞厚板部“調結構、降成本、強體係（xì）、走出去”的戰略方（fāng）針，和（hé）兄弟部門的技術人員一起，群策群力，努（nǔ）力在TMCP產品拓展、質量改進（jìn）、成本改善方麵挖掘工藝潛能，在推進TMCP技術降本（běn），開發差異化競爭產（chǎn）品等方麵作出應有的貢獻。努力提升厚板TMCP產品（pǐn）在國（guó）際市場上的競爭（zhēng）力，為寶鋼厚板走出困境創造條件（jiàn）。