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銷售公司積極實施“西進”戰略，深入（rù）調（diào）研西部市場，采取（qǔ）定（dìng）期走訪等方式，了解目標客戶的需求信息，主動尋找新客源。

為擴大包鋼H型鋼在自治區及周邊區域的銷量範圍，提（tí）升市（shì）場占有率，銷售公司在將包鋼鋼材（cái）超（chāo）市打造為西部地（dì）區實力最強銷售基地（dì）前提下，通（tōng）過與寧夏銀川、包頭（tóu）地區的多家經銷商溝通（tōng）協（xié）商，已（yǐ）經和五家經銷商達（dá）成H型（xíng）鋼的代（dài）理銷售協議。

其中，僅銀（yín）川（chuān）地區一家公司，月銷售量就達（dá）2000噸。包頭地區的4家（jiā）企業，每月H型鋼總需求量也超過了7000噸。

為緩（huǎn）解排產周期（qī）對客戶造成的現貨短缺、交貨期（qī）長的影響，銷售公司與生產廠、產成品物流中心等單位通力配合，根據客戶需求（qiú）及排產計劃合理安排H型鋼（gāng）生產及交貨過程（chéng），依托包（bāo）鋼電子商務平台的便（biàn）捷性，提高H型（xíng）鋼銷售效率，並（bìng）做好售後跟蹤業務，竭盡全力為客（kè）戶提供“一條龍（lóng）”服務。