長期以來，鋼鐵企業生產銷售兩頭受擠。一方麵，成本端被寡頭壟斷，且鋼鐵產（chǎn）能居（jū）高不下，對原料鐵礦石價格形成支撐；另一方（fāng）麵，下遊傳統加工業需求不（bú）振，鋼（gāng）鐵行業持續盈（yíng）利缺乏支撐。在國（guó）內鋼（gāng）鐵行業去產能（néng）、調（diào）結構的背景（jǐng）下，鋼鐵（tiě）企業如何實現轉型升級成了不少產（chǎn）業人士麵臨的難題（tí）。
在25日於青島（dǎo）召開的“2016年中國煤焦礦（kuàng）產業大會”上，南京（jīng）鋼鐵股份有限公司（sī）董秘徐林表（biǎo）示，公司已把靈活應用金融衍生（shēng）品工具列入管控（kòng）經營風險的戰略。公司將積極參與大商所期貨和新加坡（pō）掉期，並優化鐵礦石采購渠道，加強與礦商、貿易商的合作，打通遠期現貨套利（lì），爭取虛擬鋼廠套利，形成新（xīn）的效益（yì）增長點。
“傳統的‘即期采購—加工—即期銷售’模式價（jià）格受市場左右，公司缺乏控製手段。鋼價上漲時，成本上漲幅度大於鋼價漲幅；鋼價下（xià）跌時，成本下跌幅度小（xiǎo）於鋼價下跌幅度。”徐林說，在此市場格局下，煤焦礦產業企業如何去產能、調（diào）結構，實現“轉型升級”成（chéng）為擺在（zài）麵前的突出難題。
徐林認為，當前，境內外焦炭、焦（jiāo）煤、鐵礦石、螺紋鋼、熱卷等黑色產業鏈期（qī）貨、掉期品種陸續上市，交易日漸活躍，已具備套保的容量，為鋼企提供（gòng）了轉移風險、實現轉型升級必需的金融衍生（shēng）工具。“產業企業可以（yǐ）積極參（cān）與期（qī）貨等（děng）金融衍生品市場，以幫助企業調結構、控風險。”
據期貨日報（bào）記者了解，南鋼股份從2009年3月螺紋鋼期貨上市時即開始高（gāo）度（dù）重視期貨工具，並成立了投資決策小組，組建團（tuán）隊，製定相關管理製度。2009年10月至2013年，通（tōng）過螺紋鋼期貨實盤操作，企業加深了對期（qī）貨市場風險因素分析、市場信息收集、操作時點（diǎn）選擇、期貨合約動態跟蹤管理等工作的認識。
2013年8月9日，企業（yè）完成螺紋鋼產品在上期所期貨交割（gē）品牌注冊。2013年至今，企業主要對現貨銷售和原料庫存進行（háng）期現對衝（chōng）套保。
徐林介紹（shào），公司主要分為鎖價（jià）長單買（mǎi）入套保模式和鎖價長單賣出（chū）套保模式。以買入模式為例，公（gōng）司長期鎖價訂單（逐單管理（lǐ））後，折算現貨生產所需要的鐵礦石、焦炭數量，然後在期貨市場買入適量的鐵礦石、焦炭合約（yuē），當現貨訂單交貨之後，期貨相（xiàng）應合約進行平倉。
日照鋼鐵控（kòng）股集團有限公（gōng）司期貨部經理侯典銀介紹，日（rì）照鋼鐵從2012年開始參與期貨市場（chǎng）套期保值，通過期貨市場一是對產品價格進行管理，二是對企業庫存進行管理。同時，人才培養和（hé）內部控製製（zhì）度建設也（yě）是企業參與衍生品市（shì）場的重（chóng）要（yào）準備工作（zuò）。
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