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寶鋼股份總經理戴誌浩代表經營團隊述職

一、經營業績指標完成情況

（一）任期（qī）經營目標完成情況。雖然（rán）2015年以（yǐ）來外部經營環境的驟（zhòu）變對公司當（dāng）年乃至整個任期目標完（wán）成均帶（dài）來顯著影響，但總體（tǐ）來看，公司基本完成三年任期目標。

（二）2015年度經營業績指標完成情況。2015年，公（gōng）司克服鋼（gāng）鐵市場大幅下滑、內部生產和（hé）建設（shè）雙重運行（háng）及匯改切（qiē）換等不利（lì）影響，保持業績相對（duì）穩定，有力支撐集團公司業績達成。

二、2015年度重點工作項目完成情況

（一）編製新一（yī）輪發（fā）展規劃。已按節點完（wán）成公司新一輪規劃編製的各項工作。

（二）確保湛江鋼鐵“15·9”一號高（gāo）爐係統熱（rè）負荷試車。集全（quán）公司（sī）之（zhī）力（lì），重點抓好（hǎo）工程建設的完整（zhěng）性、生（shēng）產準備的係統性（xìng）、人員（yuán）能力的獨立性、全體（tǐ）係的協同性，於2015年（nián）9月25日實現（xiàn）一號高爐成（chéng）功（gōng）點火。

（三）推進直屬廠部降（jiàng）本。14項公司級（jí）重點降本增效項目效益超額完成目標，有（yǒu）效支撐公司成（chéng）本改善及經營業績穩定。

（四（sì））推進智（zhì）慧製造。已按計劃節點全部完成智慧製（zhì）造項目。重點打（dǎ）造的1580熱軋智能車間（jiān）建設示範工程，獲得工信（xìn）部（bù）2015年智能製造示範試點資格。

三、2016年度重點工作項目舉措

2016年，寶鋼股份以成本削減、機構精簡和人力資源效率提升為三大主線，推進各項工作，確保一月份乃至一季度實現開門紅，在此基（jī）礎上，努力實現更優業（yè）績。

（一）深（shēn）化企業改革。建立改革工作領導和推進機製，研究製訂改革實施計劃；聚焦組織（zhī）機構（gòu）變革（gé）、人事效（xiào）率提升、薪酬分配改革等領域，落實改革舉措，增（zēng）強（qiáng）企業活力（lì）。

（二）打好安（ān）全翻身（shēn）仗。構建以員工的安全行為、物的（de）安全狀態為主（zhǔ）線的安全管（guǎn）理模式，堅決（jué）杜絕重大安全隱患和嚴重險肇事（shì）故，徹底扭轉協力安全（quán）形勢嚴峻的局麵。

（三）推進成本削減。完（wán）成全年全方位（wèi）成本削減目標。建立成本改善工作（zuò）推進機製（zhì）及配套績效牽引機製，支撐成本削減工作高效推進；結合各單位業務特點，製訂成本削減分（fèn）解（jiě）目標（biāo）；各單位針對重（chóng）點、難點問題，開展本單元成本削減工作。

（四）提升汽（qì）車用鋼競爭力。強（qiáng）化重點品種質量提升，提升服務能力，提高用戶滿意度，實現冷（lěng）軋汽車板國內市場占有率目標。

（五）實施矽鋼三年引領計劃。到2016年底，寶（bǎo）鋼矽鋼綜合技術水平全麵提升（shēng），主要經濟技（jì）術指標行業領先，提升全球領先的用戶使用技術研發能力。

（六）推進直（zhí）屬廠（chǎng）部、梅鋼、湛江鋼鐵三（sān）地互供協同。以三地協同互供料為抓手，提（tí）升體係協同製造能（néng）力，消化湛江鋼鐵（tiě）富餘板坯，做好湛江鋼鐵冷軋（zhá）的前工序品（pǐn）種驗證工作，探索三個製造基地產品、產線、用戶的分工定位。

（七）提（tí）升湛江（jiāng）鋼鐵（tiě）競爭力。推進體係建（jiàn）設（shè），確保（bǎo）工程（chéng）項目（mù）按節點投運，已投（tóu）產單（dān）元相關指標快速達標，實現從建設到經營的轉變，持續開展同（tóng）工（gōng）序對標，快速形成（chéng）低成本高質量製造能（néng）力。

（八（bā））推進（jìn）梅鋼公司減虧。通過降低（dī）成本、提升產品競爭力、減員增效等舉措，確保梅鋼經營虧損可控。

（九）推（tuī）進智慧製造。選擇具有（yǒu）代表性、改進空間大、技術相對成熟業務，在裝備自動化智能化（huà）、工廠管理優化（huà）、公司運營優化三個層麵，開展（zhǎn）智慧（huì）製造提升試點項目。

（十）建設城（chéng）市鋼廠。主（zhǔ）動融入城市發展，完成一批重大減排和資源綜（zōng）合利用項目，打造與城市共生共榮的都市鋼廠發展新（xīn）模式。

麵（miàn）對鋼鐵業“冰河期”，2016年，寶鋼股份一定破（pò）冰前行，勠（lù）力同心，迎難而上，克服梅鋼公（gōng）司、湛江鋼鐵經營壓力，努（nǔ）力實（shí）現經營業績穩定，保持業界最優經營業績，為寶鋼二次創（chuàng）業和發展作出最大貢獻。

徐樂江點評

我主要做三點評價。

第一（yī），寶鋼股份黨委工作在集團公（gōng）司裏做（zuò）的比較有特色、比較紮實（shí）。集（jí）團黨委書記辦公會開展一年一次的評價，寶鋼股（gǔ）份黨委獲得很好評（píng）價。在新（xīn）的三年裏（lǐ），希望寶（bǎo）鋼股份黨委要（yào）緊扣（kòu）中心工作（zuò），尤其（qí）經曆過巡視、“三嚴（yán）三實”專題教育後，要認識到自己的短板，特別是在黨的基層黨組織（zhī）建設，包括員工與企業共（gòng）同發（fā）展、黨風建設和反（fǎn）腐倡廉方麵（miàn）要（yào）繼續開展實踐，走在前頭。

第（dì）二，三年的寶鋼股份任期製交（jiāo）出這份答卷，一個是市場變化（huà）使然，二是與寶（bǎo）鋼股份曆來的風（fēng）格有關係，寶鋼股份體係大，慣性也大，體係能力很強、執（zhí）行力也很強，但是要偏轉方（fāng）向就被動了。去年市場給寶鋼（gāng）股份上了非常深刻的一課。過完春節後，我（wǒ）到寶鋼股份調研，感（gǎn）到大院裏各個單元都已經（jīng）動起來了。在這個長周期低迷階段、全行業處於困（kùn）境的情況下，寶鋼股份要保持原來的（de）地位（wèi）、做到“兩個最”。實際上，去年寶鋼股份的業績（jì）已（yǐ）經不（bú）是行業第一（yī），我們要背水一戰、臥薪嚐膽。要讓員工認清現狀，這（zhè）非常關鍵。其次是改革，寶鋼股份去年下半年推出了九項改革，我希望能夠落地能夠有實效。最近，我調研了幾個單元，他們已經（jīng）開始回到原點思維，比如，設（shè）備部是今年（nián）我的聯係點，已經著手推進設備改革工（gōng）作，我認為設備部的班子找到了方向、找到了（le）抓手（shǒu），後麵就是怎麽來落地（dì）。

第三，寶鋼股份下一（yī）步推進（jìn）改革和發展要有係統策劃，這一塊不僅（jǐn）是大院要成係統，還要三地共（gòng）同開展，另外作為“長子”，你（nǐ）們還肩負支撐集團公司的義務。希望在新的三年裏，要落地、要（yào）取（qǔ）得實效（xiào）。

最後，寶鋼股份一直沒有把員工持股計劃推進實踐到（dào）位，我們（men）不放棄。新的任期裏，集團公司創造條件、寶鋼（gāng）股份努力，我們還要把員工持（chí）股計劃從頭再來。這是（shì）大方向，員工和企業共同發展，還要解（jiě）決好長遠發展的動力問題。今天的點評，既代表對你們的要（yào）求，也代表對我們（men）的要求，我們喊出來，請寶鋼股份（fèn）回去動員、策劃，新一輪（lún）從（cóng）頭（tóu）再開（kāi）始！

陳德榮點評

對寶鋼股份提四點希望和（hé）要求：

第一（yī），在當前市場形勢下（xià），寶鋼股份要在保持產品（pǐn）提升、產品差異化競爭力的同時，解決高成本（běn）的生產體質，提升產品競爭力。特別是對寶鋼股份來說，要重點研（yán）究（jiū）勞動效（xiào）率的提升問題。集團（tuán）公司要求整個集團在新的一輪三年規（guī）劃當（dāng）中，平均每年勞動效率要（yào）提升8%以上，這對（duì）寶鋼股份來說（shuō）是一個（gè）巨大（dà）的挑戰，希望寶鋼股份在這一方麵為整個集團樹（shù）立一個良好的（de）榜樣。

第（dì）二，上海市（shì）以及大環境（jìng）對我們的生（shēng）態環境要求不斷提升，在這樣的形勢下，要保持和提升寶鋼股份在上海的生存和發展能力，為建設一個都市型鋼廠而努力。應該說，雖（suī）然在（zài）建設都市型鋼廠方麵，各界都叫得比（bǐ）較（jiào）響，但是到目前為止，業內還沒有真正建成都市型鋼廠的先例，這對我們來說是一（yī）個巨大的挑戰。

第三，在新的（de）一輪規劃當（dāng）中，湛江（jiāng）鋼鐵要在二次創業中盡快實（shí）現達標達效。同時（shí），寶鋼股份必須解決梅鋼（gāng）巨額虧損問題（tí），否則，無（wú）論對寶鋼股（gǔ）份（fèn）還是集團公司都是巨大壓力。

第四，寶鋼股份作（zuò）為龍頭（tóu）老大，在整個鋼鐵業“嚴冬（dōng）期”，還要思考（kǎo）如何在推進行業整合的過程中，為集（jí）團及集團未來發（fā）揮好頂梁柱的作用。

寶鋼股份員（yuán）工心聲（shēng）

煉鐵廠廠長朱仁良

在鋼鐵業進入（rù）“冰河期”的當下，寶鋼股份推出了“成本削減、機構精簡和效率提升”的“三駕馬車”，我非常認同並堅決執行公司的各項（xiàng）具體措施。寶鋼股份競（jìng）爭力（lì）的核心（xīn）要（yào）素是成本，作為（wéi）公司成本占比一半（bàn）的煉鐵廠，理應在“成本削減”的戰場上當好排頭兵和先行者。

首先是牢固樹立一個理念，即“一切成本皆可降”，每項工作要爭取“創效”，做好今（jīn）年的降本工作。其次是（shì）想方設法克（kè）服（fú）區域生產建設兩（liǎng）線並行，尤其是原料廠改造全廠物流受（shòu）限、3燒結投產和1、2燒結同時拆除造成的燒結礦階段缺口、礦、煤資源總體持續劣化、安（ān）全生產法、環保法的約（yuē）束等（děng）困難，確保生產穩定順（shùn）行。同時，煉鐵廠在去年第四季度就積極策劃、梳理、挖掘12個公司級、12個廠部級、62個分廠級降本項（xiàng）目，查漏補缺尋找短板。以降低消耗，反對浪費為主線（xiàn），以煉鐵生產穩定，尤其是高爐的穩定為前（qián）提和基礎，以技術進步為支撐，以項目為載體，組建跨部門協作團隊和專題推進組，細化過程管控、季度評價推進效果，爭取實現挑（tiāo）戰（zhàn）噸（dūn）鐵成本下降40元（yuán）的目標，並（bìng）且（qiě）努力做到噸鐵成本在業內（nèi）最（zuì）低（dī），為公司完成年度（dù）利潤（rùn）指標，作出煉鐵的超值貢（gòng）獻。

煉鋼廠紀委書記、工（gōng）會主席李奕（yì）江

今年我們（men）煉鋼廠要把員工隊伍建設作為重點工（gōng）作之一，努力打造一支素（sù）質過硬、士氣高昂、戰鬥力強的員工隊伍。

激發員工活力是關鍵。一是以賽代訓，廣泛（fàn）發動（dòng），激發每個員工的聰明才智和主觀能動性，快速形成2016年勞動（dòng）競（jìng）賽方案，同（tóng）時策劃員工操作比武計劃，力爭實現全（quán）員、全崗位都參加（jiā）技能比賽，營造（zào）“你追（zhuī）我趕”的氛圍。二是樹立典型，宣傳引導，將勞動競賽與“明星員工”評選結合起來，開展季度“現場改善之星”的評比活（huó）動。三是（shì）對標找差，快速提升，相互（hù）學習。

改善管理者作風是保障。管理者是員工隊伍的“領頭羊”，管理者良（liáng）好（hǎo）的作風（fēng）形象是（shì）隊伍戰鬥力的重要標誌。今年，煉鋼廠紀委將強化監督製約，嚴肅責任追究，聚焦黨（dǎng）風廉政“一崗雙責”推進落實和管理履職，努力塑造一支作風優（yōu）良、風清氣正的管理者隊伍。

關心好員工是前提。今年，工會將會聚焦員（yuán）工反映出的普遍關（guān）注的共性問題，暢通員工信息溝通渠道，及時了解員工訴求，關注員工隊伍思想動態。同時加強生（shēng）活後勤專項督查工（gōng）作，促進職工生活福利委員（yuán）會開展檢查與（yǔ）巡視，積極推進實事工程建（jiàn）設，努力（lì）為員（yuán）工創造良好的工作和（hé）休息環境。

冷軋廠精（jīng）整分廠黨支部書記 王亮

今年，冷軋廠黨委以“一切成本皆可降”的理念（niàn），對勞（láo）動效率提升進行了重點（diǎn）策劃。精整分廠黨支部結合協力員工多且在線操作的實際情況，先試（shì）先行,認真（zhēn）策劃協力回歸方案，以C175/176重（chóng）卷（juàn）機（jī）組為突破口（kǒu），通過（guò）員工思想交流、作（zuò）業內容評估、員（yuán）工技能培訓、協力員工經驗傳授等工作，目前已將原在線（xiàn）操作協力人（rén）員全部（bù）撤出（chū）。同時，精整分廠正全力攻堅階段性瓶頸問題，力爭3月份（fèn）“協力回歸”工作全（quán）麵覆蓋至各作業區。

另外（wài），精整分廠重新審視（shì）常規作業流程，尋找改進突破點。正在策劃準備的“成品集中（zhōng）發貨”，預計（jì）可提高該項作業的勞（láo）動效率50％以上；同時，在去年“無人化行車及自動庫區改造”精減（jiǎn）8名行車工的基礎（chǔ）上，我們將繼續強化（huà）對自動（dòng）化行（háng）車庫位工的技（jì）能培訓，為進一步提高庫區勞動效率打好基（jī）礎。

梅鋼熱軋板廠（chǎng）1780分（fèn）廠廠長 張雄

在鋼鐵行業全麵進入“冰河期”後，作為（wéi）一線的管理者更要帶好（hǎo）隊伍，多關心一線困難員工，將市場形勢及時傳遞到現場班組和崗（gǎng）位。在談嚴峻形勢的同時（shí），更多地談企業、產線的競爭力，保證員工思想不亂，確保現場（chǎng）生產安全穩定順行。

要降低成本，通過“技術、管（guǎn）理、執行”三個維度，發動全員參與降本工作。從節約一度電、一張紙開始做起，發動班組開展降本勞動競賽；要拓展品（pǐn）種，隻有把（bǎ）品種規格（gé）做上去，產線才會更有競爭力；要按（àn）照“PDCA+認真”的要求，做到軋前策劃、軋中跟蹤、軋（zhá）後（hòu）總結。

梅鋼煉（liàn）鐵廠高爐分廠爐前工 尹興保

鋼鐵行業依舊處（chù）在“冰河期”，梅鋼同樣也處於（yú）這一時期。身為員工代表（biǎo）我深感責任重大，麵對虧損，我們有信心，隻要我們齊心協力，就一定能渡過難關。

今年，我要立足崗位，從身邊的小事做起。如我們（men）要將鑽杆使用指標分攤落實到班組，對合理使用和節約鑽杆的作（zuò）業區進行嘉獎。同時有效地提高操作人員的操作技能，保證標準（zhǔn）化作業（yè）的執行。

寶日汽車板黨委書記 羅誌強

新的一年，寶日汽車板黨委將堅持問題導向、責任導向、整改導向。緊緊圍繞公司深化改革（gé）、發展、穩定的中心任務，進一步轉變觀念，改進和完善工（gōng）作思路、工作方式、工作方法。強化“三個身份”意識（黨委（wěi）委員、支（zhī）委委員和黨員的身份意識）和黨組織建設，夯實黨建工作基礎，認真踐行（háng）《寶（bǎo）鋼人的知與行（háng）》。持續推進自（zì）主型員工隊伍建（jiàn）設，以更（gèng）加飽滿的激情，更加務實的態度和更加細致的工作（zuò），誠實守信、盡心盡責、高效協同、勇於挑戰，銳意進取，持續改進，並以項目化方式紮實推進。落實“提升用戶感受與實物質（zhì）量，4GA6月（yuè）份達產達效，力爭全年不虧損，成（chéng）本削減計劃，夯實基礎（chǔ）完善體係”等四（sì）個領域的20項重點工作，確保年度各項生產經營任務的完成，為寶鋼股份保持國內同行業績最優而全力以赴。

熱軋廠一熱軋分廠廠長（zhǎng） 祝孔林

寶鋼股份領導的述職報告，重點工作非常聚焦，要求非常明確。號角已經吹響，作為分廠（chǎng）管理（lǐ）者責無旁貸，必須認真履職，全力以赴，和（hé）全廠員工一（yī）起，在這場事關存亡、事關榮辱的（de）攻堅戰中發揮我們的作用。

第一，認識要（yào）清，要把公司麵（miàn）臨的嚴峻形勢和將要采取的變革舉措和員工講（jiǎng）清楚，要把廠部和分廠策劃安排的各（gè）項（xiàng）工作和員工講清楚。第二，要有“一切成本皆可降，一切記（jì）錄皆可破”的決心，我們為各崗位設定了挑戰性目標（biāo），並鼓勵打破（pò）常規，去完成這一目（mù）標。第三，對各項重點工作做好精心策（cè）劃，更要做好過程跟蹤和管控，確保各項措施（shī）及時落地，力爭快牛要更快（kuài），短板要快補。第四，評價要準，幹多幹少不一（yī）樣，幹（gàn）好（hǎo）幹壞不一樣（yàng）。分廠要將各項重點任（rèn）務和關鍵（jiàn）指標層層分解，落實到崗，明確評（píng）價細則，做好客觀公正評價，以貢獻（xiàn）大小論英雄（xióng）。

中（zhōng）央研究院汽車（chē）用鋼首席研究（jiū）員 王利

寶鋼汽車板要（yào）繼續保持（chí）技術、份（fèn）額的領先優勢，必須全力強化重（chóng）點品種（zhǒng）的開發和質量的提高，不斷提升用戶服務能力，在為用戶創造價值中（zhōng）實現雙贏。我們“金蘋果”團隊要針對汽車的發展趨勢，加大新產（chǎn）品的（de）研發力（lì）度（dù），不（bú）斷完善（shàn）用戶前期（qī）介入模式，為用戶提供高品質的產品和技術解決方（fāng）案。在做好（hǎo）新產品開發的基礎上，加大對技術（shù）降本（běn）的（de）投入，為公司創造更大效益。

中央研究院矽鋼所首席研究員 李國保

今年是寶鋼股份啟（qǐ）動矽鋼三（sān）年引領規劃的收官之年，矽鋼“金蘋果”團隊將進一步加（jiā）強與生產廠（chǎng）、營銷部門的協同，加大對首發產品、首發技術的攻堅及持續改善力度，加速實現新（xīn）型高端（duān）矽鋼產品的穩定和大批量供貨能力（lì），形成市場產品差異化的競爭（zhēng）優勢；加大對現場技術降本的支撐力度，通（tōng）過攻克製約矽鋼生產的關鍵技（jì）術、工藝“瓶頸”問（wèn）題，構建寶鋼矽鋼產品的差異化（huà）成本競爭優勢；挖掘（jué）用戶（hù）需求，拓展產品高（gāo）端市場（chǎng），服務好寶鋼的用戶。

厚板部軋鋼一分廠區域工程師 肖桂林

2016年，寶鋼股份提（tí）出“差異競爭、成本改善，精益運營出佳績”經營總方（fāng）針。作為厚板部現場（chǎng）技術人（rén）員，我一定會繼續立足DQACC崗位，深入（rù）學習TMCP理論知識，認真鑽研TMCP控製機理，在產品改善上發揮作（zuò）用，力爭在冷卻過程（chéng）均勻性（xìng）、穩定（dìng）性方麵取（qǔ）得更（gèng）大突破。同時圍繞厚板部“調結構、降成本（běn）、強體係、走出去”的戰略方針，和兄弟部（bù）門的技術人員一起，群策群力，努力在TMCP產品拓展（zhǎn）、質量（liàng）改進、成本（běn）改善方麵挖（wā）掘工藝潛能，在推進TMCP技術降本，開發差異化競爭產品等方麵作出（chū）應有的貢獻。努力提升厚板TMCP產品在（zài）國際市場上的競爭力，為寶鋼厚板走出困（kùn）境創造條件。