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寶鋼股份總經理戴誌浩代表經營團隊述職

一、經營業績指標完成情況

（一）任期經（jīng）營目標（biāo）完成情況。雖然2015年以來外部經營環境的（de）驟變對（duì）公司當（dāng）年乃至整個任（rèn）期目標完成均帶來顯著影響，但總體來（lái）看，公司基本完成（chéng）三年（nián）任期目標。

（二）2015年度經營（yíng）業績指標完成情況。2015年，公司克服鋼鐵市場（chǎng）大幅下滑、內（nèi）部生產和建設雙重運行及匯改切換等不利影響，保持業績相對穩（wěn）定，有力支撐集團公司業（yè）績達成。

二、2015年度重點工作（zuò）項目完成情（qíng）況

（一）編製新一輪發（fā）展規（guī）劃。已按節點完成公司（sī）新一輪規劃編製的（de）各項工作。

（二）確保湛江鋼鐵“15·9”一號高爐係統（tǒng）熱（rè）負荷試車。集全公司之力，重點抓好工（gōng）程建設的完整性、生產準備的係統性、人員（yuán）能力的獨立性、全體係的協同性，於2015年9月25日實現一號高爐成功點火（huǒ）。

（三）推進直屬廠部降本。14項公司級重點降本增（zēng）效項目效益超額完成目標，有（yǒu）效支（zhī）撐公司成本改善及經營業績穩定。

（四）推進智慧製造（zào）。已按計劃節點全部完成智慧製造項目。重點打（dǎ）造的1580熱軋智能車間建設示範（fàn）工程，獲得工信部2015年智能製造示範（fàn）試點（diǎn）資格。

三、2016年度重點工（gōng）作項目（mù）舉措

2016年，寶鋼股份以成本削減、機構精簡和人力資源效率（lǜ）提升為三大主線（xiàn），推進各項工作，確保一月份乃至一季度實現開門紅，在此基礎上（shàng），努力實現更優業（yè）績。

（一）深化企（qǐ）業改革。建立改革工作領導和推進機製，研究製訂改革實施計劃；聚焦組織機構變革、人事效率提升、薪酬分配改革等領域，落實（shí）改革舉措（cuò），增強企業活力。

（二）打好安全翻身仗。構建以員工的安全行為、物的安（ān）全（quán）狀態為主線的安全管理模式，堅決杜絕（jué）重大安全隱患和嚴重險肇事故，徹底扭轉協力安全形勢嚴峻的（de）局麵。

（三）推進（jìn）成本削減。完（wán）成全年全方位成本削減目標。建立成本改善工作推進機製及配套績效牽引機製，支撐成本削減（jiǎn）工作高效推進；結合各單位業務特點，製訂成本削減分解目標；各單（dān）位針對（duì）重（chóng）點、難點問題，開展本單元成本削減工作（zuò）。

（四）提升汽車用鋼競爭力（lì）。強化重點品種質量（liàng）提升，提升（shēng）服務能（néng）力，提高用戶滿（mǎn）意度，實現冷軋汽車板（bǎn）國內市場占有率目標。

（五）實施矽鋼三年引領計劃。到2016年底（dǐ），寶鋼矽鋼綜合技術水平全麵提升，主要經濟技術指標行業領先，提升全球領先的用戶（hù）使用技術研發能（néng）力。

（六）推進直屬廠部、梅（méi）鋼、湛江鋼鐵三地互（hù）供協同。以三地協同互供料為抓手，提升體係協同製造能力，消化（huà）湛江鋼鐵（tiě）富餘板坯，做好湛江（jiāng）鋼鐵冷軋的前工序（xù）品種驗（yàn）證工作，探索三個製造基地產（chǎn）品（pǐn）、產（chǎn）線、用戶的分工定位。

（七）提升湛江鋼（gāng）鐵競爭力。推進體係建設，確保工程項目按節點（diǎn）投運，已投產（chǎn）單元相關指標快速達標，實現（xiàn）從建設到經營的（de）轉變，持續開展同工序對標（biāo），快速形成低成本高質量製造能力。

（八）推進梅鋼公司減虧。通過降低成本、提升產品競爭力、減員增效等舉措，確保梅鋼經營虧損可控。

（九（jiǔ））推進（jìn）智慧製造。選擇具有代表性、改進空間大（dà）、技術相對成（chéng）熟業務，在裝備自動化智能（néng）化、工廠管理優化、公司運營（yíng）優化三個層麵，開展智慧製（zhì）造提升試點項目。

（十）建設城市鋼廠。主動融入城市發展，完成一批重大減排和資（zī）源綜合利用項目（mù），打造與城市共生共榮的都市鋼（gāng）廠發展新模式。

麵對鋼鐵業“冰河期”，2016年，寶鋼股份一定（dìng）破冰前行，勠力同心，迎難而上，克服梅（méi）鋼公司、湛江鋼鐵經（jīng）營壓力，努力實現經營業績穩定，保持業界最優經營業績，為寶鋼二次創業和發展作出最大貢獻。

徐樂（lè）江點評

我主要做三點評價。

第一，寶鋼股份黨委工作（zuò）在集團公司裏（lǐ）做的比較有（yǒu）特色（sè）、比較紮實。集團黨委（wěi）書記辦公會開展一年一次的評價，寶鋼股份黨委獲得很好評價。在新的三年裏，希望寶鋼股份黨委要緊扣中心工作，尤其經曆過巡視、“三嚴三實”專題教育後，要認識到自己的短板，特別是在黨的基層黨（dǎng）組（zǔ）織建設，包括員工與企業共同發展、黨（dǎng）風建設和反腐倡（chàng）廉方麵要繼續開展實踐，走（zǒu）在前頭。

第（dì）二，三（sān）年的寶鋼股份任期製交（jiāo）出（chū）這份答卷，一個是市場變化（huà）使然，二是與寶鋼股份曆來的風格有關係，寶鋼股份體（tǐ）係大，慣（guàn）性也大，體係能力很強（qiáng）、執（zhí）行（háng）力也很強，但是要偏轉方向就被動了。去年市場給寶鋼股份上了（le）非常（cháng）深刻的一課。過完（wán）春節後，我到寶（bǎo）鋼股份調研，感到（dào）大院裏各個單元都已經動起來了。在這個長周期低迷階段（duàn）、全行業處於困境的情況下，寶鋼股份（fèn）要保持原來的地位、做到“兩個最”。實際上，去年寶鋼股份的業績已經不是行業第一，我們（men）要背水一（yī）戰、臥薪（xīn）嚐膽（dǎn）。要讓員工認（rèn）清現狀，這非常關鍵。其次是改革，寶鋼股份去年下半年推出了九項改革，我希望能夠落地能夠有（yǒu）實效。最近，我調研了幾個單元，他們已經開始回到原點思維（wéi），比如，設備部是今年我的聯係點，已經著（zhe）手推進設備改（gǎi）革工作，我認為設備部（bù）的班子找到了方向、找到了抓手，後麵就是怎麽（me）來落地。

第三，寶鋼股份下一步推進改（gǎi）革和發展要有（yǒu）係（xì）統策劃，這一塊不僅是大院（yuàn）要成（chéng）係統，還要三地共同（tóng）開展，另外作為“長子”，你們還肩負支撐集團公司的義務。希望在新的三年裏，要落（luò）地、要取（qǔ）得實效。

最後，寶鋼股份一直沒有把員（yuán）工持股計劃推進實踐到位，我們不放棄。新的任期裏，集（jí）團公司創造條件、寶鋼股份努力，我們還（hái）要把員工持股計劃從頭再來。這是大方（fāng）向，員工和企業（yè）共同發展，還要解決好（hǎo）長遠發展的動力問題。今天的點評，既代表（biǎo）對你們的要求，也代表對我們的要求，我們喊（hǎn）出來，請寶鋼（gāng）股份（fèn）回去（qù）動員、策劃（huá），新一輪（lún）從頭再開始！

陳德榮點評

對寶鋼股份提四點希望和要求：

第一，在當前市場形（xíng）勢下，寶鋼股（gǔ）份（fèn）要（yào）在保持產品提升、產品差異化競爭力的同時，解決高成（chéng）本的生產體質，提升產品競（jìng）爭力。特別是對寶鋼股份來說，要重點研究勞動（dòng）效率的提升問題。集團公司要求整個集團在新的一（yī）輪三年規劃當中，平均每年勞動效率要提升8%以上，這對寶（bǎo）鋼股份來說是一（yī）個巨大的挑戰，希望寶鋼股份（fèn）在這一方麵為整個集團樹立一個良好的榜樣。

第二，上海市以及大環境（jìng）對我們的（de）生態環境要求不斷提升，在這樣（yàng）的形勢下（xià），要保（bǎo）持和提升寶鋼股份在上（shàng）海的生存和發展能力，為建設一個都市型鋼廠而努力。應該說，雖然（rán）在建設都市型鋼廠方（fāng）麵（miàn），各界都叫得比較響，但是（shì）到目前為止，業內還（hái）沒有真正建成都市型鋼廠的先例，這對我們來說是（shì）一個巨大的挑戰。

第三，在新的一輪（lún）規劃當中，湛江鋼鐵要在二次創業中盡快實現達標達效。同時，寶鋼股份必須解決（jué）梅鋼巨額虧損（sǔn）問（wèn）題，否則，無論對（duì）寶鋼股份（fèn）還是集團公司都是巨大壓（yā）力（lì）。

第（dì）四，寶鋼股份作為龍（lóng）頭老大，在整（zhěng）個鋼鐵業“嚴冬期”，還（hái）要思考（kǎo）如何在推進行業整合的過程中，為集（jí）團及集團（tuán）未來發揮好頂梁柱的作用。

寶鋼股份員工心聲

煉鐵廠廠長朱仁良

在鋼鐵業進入“冰河期”的當下，寶（bǎo）鋼股（gǔ）份推（tuī）出了“成本削減、機構（gòu）精簡和效率提升”的“三駕（jià）馬車”，我非（fēi）常認同並堅決執行公司的各項具（jù）體（tǐ）措施。寶鋼股份競爭力的核心要素是成本，作為公司成本占比一半的煉鐵廠，理應在“成本削減”的戰場上當好排頭兵和先行者。

首先是牢固樹（shù）立一個理念，即“一切成本皆可降”，每項工作要爭取“創效”，做好今（jīn）年的降本（běn）工作（zuò）。其次是想方設法克服區域生產建設兩線並（bìng）行，尤（yóu）其（qí）是原料廠改（gǎi）造全廠物流（liú）受限（xiàn）、3燒結投（tóu）產和（hé）1、2燒結同時拆除造成的（de）燒結礦階段缺口、礦、煤資源總體持續劣化、安全生產法、環保法的約束等困難，確保生（shēng）產穩定順行。同時，煉（liàn）鐵（tiě）廠在去年第四季度就（jiù）積極策劃、梳理、挖掘12個公司級、12個廠部級、62個分廠級降本（běn）項（xiàng）目，查漏（lòu）補缺尋找短（duǎn）板（bǎn）。以（yǐ）降低消耗，反對（duì）浪費為主線，以煉鐵（tiě）生產穩定，尤其是高爐的穩定為前提和基礎（chǔ），以技（jì）術進步為支（zhī）撐（chēng），以項（xiàng）目（mù）為載體，組建跨部門協作團隊和專題推進組（zǔ），細化過（guò）程管控、季度評價推（tuī）進效果，爭取實現挑戰噸鐵成本下降40元的目（mù）標（biāo），並且（qiě）努力做到噸（dūn）鐵成本在業內最低，為公司（sī）完成年度利潤指標，作出煉鐵的超值貢獻。

煉鋼（gāng）廠紀委書（shū）記、工（gōng）會（huì）主席李奕江

今年我們煉鋼廠要把員工隊伍（wǔ）建設作為重點工（gōng）作之一，努力（lì）打造一支素質過硬、士氣高昂、戰鬥力強的員工隊伍（wǔ）。

激發員工活力是關鍵。一是以（yǐ）賽（sài）代訓，廣泛發動，激發每個員工（gōng）的聰明才智和主觀（guān）能動性，快速形成（chéng）2016年勞動競賽方（fāng）案，同時策劃員工操作比武（wǔ）計劃，力爭實現全員、全崗位都參加技能比賽，營造“你追我趕”的氛圍。二是樹立典型，宣傳引（yǐn）導，將（jiāng）勞動（dòng）競賽與“明星員（yuán）工”評選結合起來，開展季（jì）度“現場（chǎng）改善之星”的評比活動。三是對標找（zhǎo）差（chà），快速提升（shēng），相（xiàng）互學習。

改善管理者作風是保障。管理者是員工隊伍（wǔ）的“領頭羊（yáng）”，管理者良好的作風（fēng）形（xíng）象是隊伍戰鬥力的重要標誌。今年，煉鋼（gāng）廠紀委將強化監督製約（yuē），嚴肅責（zé）任追究，聚焦黨風廉政“一崗雙責”推進落實（shí）和管理履職，努力塑造一支作風（fēng）優良、風清氣正的管理者（zhě）隊伍。

關心好員工是前提。今年，工會將會聚焦員工（gōng）反映出的（de）普遍關注的共性問題，暢通員工信息溝通渠道，及時了解員工訴求，關注員工隊伍思想動態。同時加強生（shēng）活後勤（qín）專項督（dū）查（chá）工作，促進職工生活福利委員會開展檢（jiǎn）查與巡視，積極推進實事工程建設，努力為員工創（chuàng）造良好的工作和休息環境。

冷軋廠精整分廠黨支部書記 王亮

今年，冷軋廠黨委以“一切成（chéng）本皆可降”的理（lǐ）念，對勞動效率提升進行了重點策劃。精整分（fèn）廠黨支（zhī）部結合協力員工多且在線操作的實際情況，先試先行,認真策劃協力回歸（guī）方案，以（yǐ）C175/176重卷機組為突破口，通過員工思（sī）想交流（liú）、作業內容評估、員工技能培訓、協（xié）力員工（gōng）經（jīng）驗傳授等工作，目（mù）前已將原在線操作協力人員全部撤出。同時，精整分廠正全力攻堅（jiān）階段性瓶頸問題，力爭（zhēng）3月份“協（xié）力回歸”工作（zuò）全麵覆蓋至各作業區。

另外，精整分廠重新審視常規（guī）作（zuò）業流程，尋找改進（jìn）突破點。正在策劃準備的“成品集中（zhōng）發貨”，預計（jì）可（kě）提（tí）高該項作業的勞動效率50％以（yǐ）上；同時，在（zài）去年“無（wú）人化行車及自動庫區改造”精減8名（míng）行車工的基礎上，我們將繼續強化對自動化行車庫位工的技能培（péi）訓，為進一步提高庫區（qū）勞動效率打好基礎。

梅鋼熱軋板廠1780分廠廠長 張雄（xióng）

在鋼鐵行業全麵進入“冰河期”後，作為（wéi）一線的管理（lǐ）者更要（yào）帶好隊伍，多關心一線困難員工，將市場形勢及時傳遞到現場班組和崗位。在談嚴峻形勢的同時，更多地談企業、產線的競爭（zhēng）力，保證員工思想不亂，確保現場生（shēng）產安全穩定順行。

要降低成本，通過“技術、管理、執行”三個維度，發動全員參與降本工作。從節約一度電、一張紙開始做（zuò）起（qǐ），發動（dòng）班組開展降本勞動競賽；要拓展（zhǎn）品種，隻有把品種（zhǒng）規格做上去，產線才會更（gèng）有競爭力；要按照“PDCA+認真”的要求，做（zuò）到軋前策劃、軋中跟蹤、軋後總結。

梅鋼煉鐵廠高爐分廠爐前工 尹興（xìng）保

鋼鐵行業依舊處在“冰河期”，梅鋼同樣也處於這一時期。身為員工代表我深感責（zé）任重大，麵對虧損，我們有信心，隻要我們齊心協力，就一定能（néng）渡過難關。

今年，我要立足崗位，從身邊的小事做（zuò）起。如我們要將鑽杆使用指標分攤落實到班組，對合理使用和節約鑽杆的作業區進行嘉獎。同（tóng）時有效地提高操作人員的操作（zuò）技能，保證標準化作（zuò）業（yè）的執（zhí）行。

寶日汽車板黨委書記 羅誌強

新的一年，寶（bǎo）日汽車板黨委將堅持問題導向、責任導向、整改導向（xiàng）。緊緊圍繞公司深化改革、發展、穩定的中心任務，進一步轉變觀念，改進和完善（shàn）工作思路、工作方式、工作方法。強化（huà）“三（sān）個身份”意識（黨委委員、支委委員和黨員（yuán）的身份意識）和黨（dǎng）組織建設（shè），夯實黨（dǎng）建工作基礎，認真踐行《寶鋼人的知與行》。持續（xù）推進自主型員工隊（duì）伍建設，以更加飽滿的激（jī）情，更加務實的態度和更加細致的工作，誠實守信、盡心盡責、高效協同、勇於挑（tiāo）戰，銳意（yì）進取，持（chí）續改進，並以項（xiàng）目化方式（shì）紮（zhā）實推進。落實“提升用戶感（gǎn）受與實物質量，4GA6月份達產達效，力爭全年不虧損，成本削減計劃，夯實基礎完善體係”等四個領域的20項重點工作，確保年度各項生產經營任務（wù）的（de）完成（chéng），為（wéi）寶鋼股份保（bǎo）持國內同行業績最優而全力以（yǐ）赴。

熱軋（zhá）廠一熱軋分廠廠長 祝孔林（lín）

寶鋼股份（fèn）領導的述職報告，重點（diǎn）工作非常聚焦（jiāo），要求非常明確（què）。號角已經吹（chuī）響（xiǎng），作為分（fèn）廠管理者責無旁貸，必須（xū）認真履職，全力以赴，和全廠員工（gōng）一起，在（zài）這場事關存（cún）亡（wáng）、事關榮辱（rǔ）的攻堅戰中發揮我（wǒ）們的（de）作用。

第一，認識要清，要把公司麵臨（lín）的嚴峻（jun4）形勢和將要采（cǎi）取的變革舉措和員工（gōng）講清楚，要把廠（chǎng）部和分廠策劃安排的各項工作（zuò）和員工講清楚。第二（èr），要有“一切成本皆可降，一切記錄皆可破”的（de）決心，我們為各崗位設定了挑戰性目標，並鼓勵打破常規，去（qù）完成這一目標。第三，對各項重點工作做（zuò）好（hǎo）精心策劃（huá），更要做好過程跟蹤和管控，確保各項措施及時落地，力（lì）爭（zhēng）快牛要更快，短板（bǎn）要快補。第四，評價要準，幹多（duō）幹少不一樣，幹（gàn）好幹壞不一樣。分（fèn）廠要將各項重點任務和關鍵指標層層分解，落實到崗，明確評價細則，做好客觀公正（zhèng）評價，以貢獻（xiàn）大小論英雄。

中（zhōng）央研究院汽車（chē）用鋼首席研究員 王利

寶鋼汽車板要繼續保持技術、份額的領（lǐng）先（xiān）優勢，必須全力強化重點品種的開（kāi）發和質量的（de）提高，不斷提升用戶服務能力（lì），在（zài）為（wéi）用戶創造價值中實現雙（shuāng）贏。我們“金蘋果”團隊要針（zhēn）對汽車的發展（zhǎn）趨勢，加大新（xīn）產品的研發力度，不斷完善（shàn）用戶前期介入模式，為用戶提供高品質的產品和技術解決方案。在做好新產品開發的基礎上，加大對技術降本的投（tóu）入（rù），為公司創（chuàng）造更大效益。

中央研（yán）究院矽鋼所首席研究員 李國保

今年是寶鋼股份（fèn）啟動矽鋼三年引領規劃的收官之年，矽（guī）鋼“金蘋（píng）果”團隊將進一（yī）步（bù）加強與生產廠（chǎng）、營銷部門的協同，加大對首發產品、首發技術的（de）攻堅及持（chí）續改善力度，加（jiā）速實現新型高端矽鋼產品（pǐn）的穩定（dìng）和大批量供貨能（néng）力，形成市場產品差異化的競爭優勢；加大對現場技術降（jiàng）本的（de）支撐力度，通過攻（gōng）克製約矽鋼生產的（de）關鍵技術、工藝“瓶頸（jǐng）”問題，構建寶鋼矽鋼產品的差異化成本競爭優勢；挖掘用戶需求，拓展產品高端市場，服務好寶鋼的用戶。

厚板部軋鋼一分廠區（qū）域工程師 肖桂林

2016年，寶鋼股份提出“差異競爭、成本改善（shàn），精益（yì）運營出（chū）佳（jiā）績（jì）”經營總方（fāng）針。作為（wéi）厚（hòu）板部現場技術人員，我一定會繼（jì）續立足DQACC崗位，深入學習TMCP理論知（zhī）識，認真鑽研TMCP控製機理，在（zài）產品改善上發揮作用，力爭在冷（lěng）卻過程（chéng）均勻性、穩定性方麵取得更大突破。同時圍繞厚板部（bù）“調結（jié）構（gòu）、降成本、強體係、走出去”的戰略方（fāng）針，和兄弟部門的（de）技術人員一起，群策群力，努力在TMCP產品拓（tuò）展、質量改進、成本改善方麵挖掘工藝潛能，在推（tuī）進TMCP技術降本，開發差異化競爭產品等方麵作出應有的貢獻。努力提升厚（hòu）板TMCP產品在國際市場上的競爭力，為寶鋼厚板走出困境（jìng）創造條件。