長期（qī）以來，鋼鐵企業（yè）生產銷售兩頭受擠。一方麵，成本端被寡（guǎ）頭壟斷，且（qiě）鋼鐵產能居高不下，對原料鐵礦石價格形成支撐；另（lìng）一方麵，下遊傳（chuán）統加工業需（xū）求不振，鋼鐵行業持（chí）續（xù）盈利缺（quē）乏支撐。在國內鋼鐵行業去產能、調結構的背景下，鋼鐵企業如何實現轉型升級成了不少產業人士（shì）麵臨的難題。
在25日於青島召開的“2016年中國煤焦礦產業大會”上，南（nán）京鋼鐵股份有限公司董秘徐林表（biǎo）示，公司已把靈活應用金融衍生品工具列入管控經營風險的戰略。公司將積極參與大（dà）商所（suǒ）期（qī）貨和新（xīn）加坡掉（diào）期，並優化鐵礦石采購渠道，加強與礦商、貿易商的合作，打通遠期現貨套（tào）利，爭取虛（xū）擬鋼廠（chǎng）套利，形成新的（de）效益增長點。
“傳統的‘即期采購—加工—即期銷售’模式價格受市場左右，公司缺乏控製手段。鋼價上漲時，成（chéng）本上漲幅度大於鋼價漲幅；鋼價（jià）下跌時，成本下跌（diē）幅（fú）度小於鋼價下跌（diē）幅度。”徐林說，在此市場格局下，煤焦礦產業企業如何去產能、調結構，實現“轉型升級”成為擺在麵前的突出難題（tí）。
徐林認為，當前，境內外焦炭、焦煤、鐵礦石、螺紋鋼、熱卷等黑色產業鏈期貨、掉期品種陸續上市，交易日漸活躍，已（yǐ）具備套保的容（róng）量，為鋼企提供了轉移風險、實現轉型升（shēng）級必需的金融衍生工具。“產業企業可以積極參與期貨等金融衍生品市場，以幫助企業調（diào）結構、控（kòng）風（fēng）險。”
據（jù）期貨日報記者（zhě）了解，南（nán）鋼股份從2009年3月螺紋鋼期貨上市時即開始高度重視期貨工具，並成立（lì）了投資決策小組，組建團隊，製定相（xiàng）關管理製度。2009年10月（yuè）至2013年，通過螺紋鋼期貨實盤（pán）操（cāo）作，企業加深了對期貨市場風險因素分析、市場信息收集、操作時點選擇、期貨合約動態跟蹤管理等工作的認識。
2013年8月9日，企業完成螺紋鋼產品在上期所期貨交（jiāo）割品牌注冊。2013年至今，企業主要對現貨銷售和原料庫存進行期現對（duì）衝套保。
徐林介紹，公司主要分為鎖價長單買入套保模式和鎖價（jià）長單賣出套保模式（shì）。以買入模式為例，公（gōng）司長期鎖價訂單(逐單管理)後，折算現貨生產所需要的鐵礦石（shí）、焦炭數（shù）量，然後在期貨市場買入適量的鐵礦石、焦（jiāo）炭合（hé）約，當現貨訂單交貨（huò）之後（hòu），期貨相應合約進行平倉。
日照鋼鐵控（kòng）股集團有限公（gōng）司期貨部經理侯典銀（yín）介紹，日照鋼鐵從2012年開始參與期貨（huò）市場（chǎng）套期保值，通過期貨市場一是對產品價格進行管理，二是對企業庫存進行管理。同時，人（rén）才培養（yǎng）和（hé）內部控製製度建（jiàn）設（shè）也是企業參與衍生品市場（chǎng）的（de）重要準備工作（zuò）。
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