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當下武鋼正進行建廠以來最大規模的（de）人力資源優化，進程和結果都備受矚目。4年前的武鋼合資合作改革同樣經曆了一次重大的員工關係調整和崗位的變化，如今答案已經（jīng）揭曉。

    1日，武鋼華潤燃氣公司透露（lù），截至去年底，企業淨利潤（rùn）較成立首年增長5.67倍。不僅如此，“這裏人（rén）心（xīn）穩，有士氣”，公司一位高層表示。

    “我現在還擁有一份值得驕傲的工作”，43歲的劉健告訴記者，自己現在公司客服部工作（zuò），“我對現在的收入很滿意”。

    2012年底，武鋼集團下屬後勤公司燃氣相關業務的200餘人，劃歸至新成立的合資公司武鋼（gāng）華潤燃氣。這是當時武鋼一次資產和業務的大剝離。

    雖然（rán）武鋼（gāng）和同為央企的華（huá）潤集團在（zài）合資公司中各占50%股份，但公司操盤主要是華潤方管理（lǐ）層，因此人隨業務走的（de）武鋼員工普（pǔ）遍有“換了東家”的感覺。

    相對於過去的工作節奏和分配機製，員（yuán）工還（hái）麵臨（lín）著收入和業績掛鉤的壓力和（hé）不適。

    作為國內最大的城市燃氣運營商，華潤在合資公司中發揮了資金、氣源、管理、市場等方麵的優勢，兌現著“保（bǎo）證3年不下崗，總體收入水平不低於原有水平，隨著合資公司效益增長（zhǎng）逐步遞增（zēng）”的（de）承諾。

    第一年，8000萬元資金投（tóu）入管網（wǎng）新建和改造，原先隻（zhī）能服務居民（mín）用（yòng）氣的公司有了工（gōng）業用戶，與中石油和中石化建立了戰略合作關係，並將武漢最後的3萬（wàn）戶天然氣置換任務（wù）完（wán）成，終結城市焦煤（méi）氣曆史。

    燃（rán）氣板塊（kuài）由過（guò）去需要武鋼補貼變成了武鋼非鋼產（chǎn）業盈利點，合資公司目前成為武漢第二大燃氣（qì）供應商。“未來再將防城港市場納入後，2020年公司利（lì）潤（rùn）預計還將增長4倍，員工收入還將進一步提升。”

    崗位穩定，收入（rù）保障，合資公（gōng）司裏武鋼員（yuán）工（gōng）不滿足於此（cǐ），他們現在在市場的大潮中有了更多的職業追（zhuī）求。

    錢順安，1983年進入武鋼工作，原準備以自己所學應付到退休，現主動加油充電，成為運行管理部副經理。

    徐自強，原為部門主任，由於能力突出，2013年晉升為華潤（rùn）燃氣鍾祥公司總經理。

    據統計，三年內已有4名武（wǔ）鋼員工成為華潤燃氣湖北大區的經理（lǐ）人。