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作為產（chǎn）能（néng）規（guī）模全（quán）球（qiú）第二（èr）、中國第一的鋼鐵企業，河北鋼鐵目前已位居世界500強第239位、中國製造（zào）業500強第13位，公司的體量之大可見一斑。

不過，在麵對國（guó）內經濟增長趨緩和鋼鐵行業（yè）近幾年持續的低增長、低價格（gé）、低效益（yì）、高壓力的困難局（jú）麵時，河北鋼鐵（tiě）並未依靠體量規模固守傳統，等待（dài）經濟重回高速增長。

公司董事長於勇在（zài）“中國上市公司協會上門服務周活動”上對證券時報記者表示，麵（miàn）對經濟新常態，公司自身的工作實現了巨（jù）大的（de）改善（shàn），因（yīn）為公司（sī）領導層認為，經濟新常態下，外部環境若不出現大的變化，企業要做的就是自我改（gǎi）善與升級。而這些改（gǎi）善已經體現出了效果，今年上半年，河北鋼鐵實（shí）現淨利潤3.57億（yì）元，同比上升7.23%，鋼鐵主業毛利率達到11.41%。

海外布局全麵國際化

2012年，河北鋼鐵集團出資（zī）4.93億美元收購南非PalaboraMiningCompanyLimited(下稱PMC)公司74.5%的股權。2015年2月，河北鋼（gāng）鐵集團4.8億美元並購全球最大鋼貿商瑞士德高國際貿易（yì）控股公司(下稱瑞士德高)51.4%股權，該筆交易近日完成備案。這（zhè）一係列海外收購（gòu），是河北鋼鐵國際化戰略布局的一（yī）部分。

河北鋼鐵集團戰略研究院院長李毅仁表示，河北鋼鐵要成（chéng）為世（shì）界級（jí）的企業，必（bì）須要在全（quán）球擁有資源、市場、客戶，所以，公司收購了南非PMC公司（sī）和瑞士德高公（gōng）司。其中，瑞士德高作為一家輕資產公司，公司收購它的目標是要實現產品和服務檔次的升級，因（yīn）為世界鋼材的高端市場（chǎng）在歐美（měi），瑞士德高（gāo）擁有強大的網絡優勢和金融優勢，和河北鋼鐵強大（dà）的資源（yuán）優勢配合（hé），就可以直接進入一些頂尖的裝備製造企業。同時，公司絕不僅僅把海外企業（yè）作為盈利點，而是實現公司國際化的大平台。

河北鋼（gāng）鐵（tiě）資本運營總（zǒng）監張（zhāng）建忠則詳細解釋了公司近（jìn）期的國際化（huà）動作和目標，他談到，公司（sī）的國際化戰略是（shì）全麵（miàn）的（de）國際化戰略，首先，市場方麵，今年國際（jì）市（shì）場銷（xiāo）售1000萬噸鋼，占全部鋼產量的20%，到2018年，公（gōng）司的目標是30%的鋼產（chǎn）量進入國際市場；其（qí）次，在原（yuán）材（cái）料采購（gòu）的國際化方麵，公司為降低成本，目前70%到80%的鐵礦石來自於國際采購，其他原料也會（huì）通過國際采購；再次，在製造過（guò）程國際化方麵，主要通過並購重組在靠近原料產地和主要消費區域，設立公司自己的加工基地。

減員增（zēng）效發展非鋼業

作為擁有12萬左右在（zài）崗員工的大型國企，河北鋼鐵集團一年的人工費用約為120億元，具有5000萬噸鋼鐵產能；而（ér）世界一流鋼鐵企業（yè）韓國浦項（xiàng）鋼鐵集團僅（jǐn）有3.2萬名員工（gōng），卻已經達到3600萬噸左右（yòu）的鋼鐵產能。公司以浦項為對象進行“對（duì）標”，製訂了4年發展規劃，到2018年，公司若達到人均年產鋼1000噸的，鋼鐵主業隻（zhī）需要5萬人，除去自然減員，集團（tuán）員工規模（mó）在10萬人左右，剩餘的5萬人轉移到非鋼（gāng）產業，以人均（jun1）年成本10萬元來計算（suàn），就意（yì）味著給公司鋼鐵主業削減了50元億的人工成本。

李毅仁（rén）在談到公司（sī）的非鋼產業布局（jú）時表示，原來大家（jiā）認為，鋼鐵企業人員太多是包袱，其實鋼鐵產業鏈派（pài）生出的許多資源，是能夠進一步利用的，公司利用自身的“三廢”發電，就（jiù）可以形成一個龐大的產業，目前集團60%的用電量是自己供給的。同時，集團成立了自己的環保公司，對自產的“三廢”進行環保處理，公司還（hái）在籌（chóu）建自己的化工公司，把焦化副產（chǎn）品也利（lì）用起來，作為公司化工板（bǎn）塊的（de）分支（zhī）。目前，公司旗下唐鋼的自動化公司除了保證自（zì）身的信息化服務以外，一年的純利潤達到一兩千萬元。公司的非鋼產業全部會利用現有資源，而不會投資於不熟悉的行業。

張建忠總結，非鋼產業就是把和公司主業相關的環保、能源等配套行業納入企業，分流（liú）公司員工，降低主業（yè）生產成本，同時培養新的效益增長極。