作為產能規模全球第二、中（zhōng）國第一的鋼（gāng）鐵企業，河北鋼鐵目前已位居世界500強第（dì）239位、中國製造（zào）業500強第13位，公司的體量之大可見一斑。
不過，在麵對國內經濟增長趨（qū）緩和鋼鐵行業近幾（jǐ）年持續的（de）低增長、低價（jià）格、低效益、高壓力的困難局麵時，河北（běi）鋼鐵並未依（yī）靠體量規模固守傳統，等待經濟重回（huí）高速增長。
公（gōng）司（sī）董事長於勇在“中（zhōng）國上（shàng）市（shì）公司協會上門（mén）服務周活動”上（shàng）對證（zhèng）券時報記者表示，麵（miàn）對經濟新常態，公司自身的工（gōng）作實現了巨大的改善，因為公司領（lǐng）導層認為（wéi），經濟新常態下，外部環境若不出現大的變化（huà），企業要做的就是自我改善與升（shēng）級。而這（zhè）些改善已經體現出了效果，今年上半年，河北鋼鐵（tiě）實現淨利潤3.57億元，同比上升7.23%，鋼鐵主業毛（máo）利率達到（dào）11.41%。
海外布局全麵國際化（huà）
2012年，河北鋼鐵集團出資4.93億美元收（shōu）購南非PalaboraMiningCompanyLimited(下稱PMC)公司74.5%的股權。2015年2月，河北鋼鐵集團4.8億美元並購全球最大鋼貿商瑞士德高國（guó）際貿易控股公（gōng）司(下稱瑞士德（dé）高)51.4%股權，該筆交易近日完成（chéng）備（bèi）案。這一係（xì）列海外收購，是河北鋼鐵國際化（huà）戰略布局的一部分。
河北鋼鐵集團戰略研究院院長李毅（yì）仁表示，河北鋼鐵要成為世界級的企業，必須要在全球擁有資源、市場、客戶，所以，公司（sī）收（shōu）購了南非（fēi）PMC公司和瑞士德（dé）高（gāo）公司。其中，瑞士德高作為一家輕資產公司，公司收購它的目標是要實現產品和服務檔次的升級，因為（wéi）世（shì）界鋼材的高端市場在歐美，瑞士德高擁有強大的網絡優勢和金融優勢，和河北鋼鐵強大的資源優勢配合，就可以直接進入一些頂尖的裝備（bèi）製造企業。同時，公司絕不僅僅把海外企業作為盈利（lì）點，而是實現公司國際化的大（dà）平台。
河北鋼鐵資本運營總監張建忠則詳細解（jiě）釋了公司近期的國際化動作（zuò）和目標，他（tā）談到（dào），公司的國際化戰略是全麵的國際化戰（zhàn）略，首（shǒu）先，市場方麵，今（jīn）年國（guó）際市場銷售1000萬噸鋼，占全部鋼產量的20%，到2018年，公司（sī）的目（mù）標是30%的（de）鋼產量進入國際市場；其次，在原材料采購（gòu）的國際化方麵，公司為降低成本（běn），目（mù）前70%到80%的鐵礦石（shí）來自於國際采購，其他原料也會通過國際采購；再次，在製造過程國際化方麵，主（zhǔ）要通過並購（gòu）重組在（zài）靠近原料產地和（hé）主要消費區域，設立公司（sī）自（zì）己的加工基地。
減員增效發展非鋼業
作為擁有（yǒu）12萬左右在崗員工的大型國（guó）企，河北鋼鐵集團一年的人工費用約為120億元，具有5000萬噸鋼鐵產能；而世（shì）界一流鋼鐵企業韓國浦項鋼鐵集團僅有3.2萬（wàn）名員工，卻已經達到3600萬噸左右（yòu）的鋼鐵（tiě）產（chǎn）能。公司以浦項為對象進行（háng）“對標”，製訂了4年發展規劃，到2018年，公司若達到人均年產鋼1000噸的，鋼鐵主業隻需要5萬人，除去自然減員，集團員工規模（mó）在10萬人左（zuǒ）右，剩餘的5萬人轉移到非鋼產業，以人均年成本10萬元（yuán）來計算，就意味著給公司鋼鐵主業削減了50元億的人工成本。
李毅仁在談到公司的非鋼產業布局（jú）時表示，原來大家認為，鋼（gāng）鐵企業人員太多是包袱，其實鋼鐵產業鏈派生出的（de）許多資源，是能夠進一步利用的，公司利用（yòng）自身的（de）“三廢”發電，就（jiù）可以形成一個龐大的（de）產業，目前集團60%的（de）用電量是自己供給的。同時，集團成立（lì）了自己（jǐ）的（de）環（huán）保公司，對自產的“三（sān）廢”進行環保處理，公司（sī）還在籌建（jiàn）自己的化工公司，把（bǎ）焦化副產品也利用起來，作為公司化工板塊的分支（zhī）。目前，公司旗下唐鋼的自動化公司除了保證自身的信息化服務（wù）以外，一年的純利（lì）潤（rùn）達到一兩千萬元。公司的非鋼產業全部會利用現有資源，而不會投資於不熟悉（xī）的行業。
張建（jiàn）忠總結，非（fēi）鋼產業就（jiù）是把和公司主業相關的（de）環保、能（néng）源等配套行業納（nà）入企業，分流公司員工，降（jiàng）低主業生產成本，同（tóng）時培養新的效益增長極。