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近期（qī），冷鋼不鏽鋼複合板廠開（kāi）展強（qiáng）化整理、整頓、清掃、清潔、安全和提高員工素養的6S現場管理，製定一係列切實可行的（de）的管理措施，進一步提升了現（xiàn）場（chǎng）管理水平（píng），車間生產環境大為改善。

　　為創（chuàng）造整（zhěng）潔文明（míng）的工作環境，不鏽鋼複合板（bǎn）廠大力開展6S 活動，一是大力開展思想教育，加強對6S管理的學習和認知。首先讓班組長和員工領會6S管理法的意義、目（mù）的和重（chóng）要性，在班組（zǔ）討論並研究（jiū）出切實（shí）自身的實施辦法。二是（shì）規範員工設備使用管理。要求（qiú）員工熟悉（xī）並能辨別工（gōng）作場所各（gè）機械零件及電器件是否可用，對不用或閑置的零件及時清離現場妥善安置，並對設備進行清掃，要求設備（bèi）要見本色，對所用的設備（bèi）工具按規定護欄位（wèi）置擺放整齊，並（bìng）標識記錄，便於使用。三是實行衛生責任製。要（yào）求員工在作業完畢後，及時將區域衛生清理幹淨（jìng），做到人人珍愛優美環（huán）境，個個保持環境衛生。四是創建井然有序的工作環境（jìng），劃分區域，並設置防護欄、安全標誌。五是加大巡查（chá）力度，大力推進（jìn）6S管理法。督促員工文（wén）明安全（quán）作業，班組長要起到檢查監督作用，調動員工自主管理和班組自（zì）主管理的積極性，使6S管理法（fǎ）廣泛使用。

　　通過6S管理法的全麵推行，該廠的全員素質得到（dào）了提升，車間（jiān）現場環境（jìng）得到了（le）優化，員工（gōng）工作幹勁更足了。