仲夏時節，驕陽似火，和天氣同樣火熱的是鞍鋼礦業眼前山鐵礦鐵運作業區的生產場景。“現在每月（yuè）工資比原來多1000多元，最高時超過6000元，這種‘完善績效管理（lǐ）、薪酬分配向一線傾斜、職工多（duō）勞多得’的薪（xīn）酬改革，極（jí）大地激（jī）發了我們的工作熱情，大家在提高生產效率上都鉚足了幹勁。”鞍鋼礦業眼（yǎn）前山鐵礦鐵運作業區入廠30年的電機車司（sī）機洪成國（guó）談起當下的收入，滿口稱讚。
洪成國的感受，正（zhèng）是鞍鋼礦業公司以改革增活力、提效益產生成效的縮影。作為我國鐵礦行業的龍（lóng）頭企業，鞍鋼礦業公司將（jiāng）打造一流的體製機製（zhì）作為高質量發展（zhǎn）的動（dòng）力，係統實施綜合性改革，不斷提升全要素運行效率和發展活力。日前，國務院國有企業改革領導小組發布“學（xué）先進（jìn）、抓落實、促改革”專項工（gōng）作（zuò）第三批改革典（diǎn）型經驗推廣名（míng）單，該公司（sī）“服務國家戰（zhàn）略、深化變革創新、加快打造世界級鐵礦資源企業”的經驗做法，從全國眾多改革經（jīng）驗（yàn）中脫穎而出成功入選。
鞍鋼礦業公司通過積極打好分類改革和運營模式“兩套組合拳”，持續夯實（shí）高質量發展基礎，築牢世界級鐵礦資源根基。其中，聚焦子企業條塊分（fèn）割、同質化經（jīng）營等“散疊”問題，積極（jí）優化（huà）產業結構，增強產業鏈韌性，對礦山主業，按資源分布區域開展管理變革和流程再造，將19家主業單位優（yōu）化整合為13家。大孤山區域選廠與球團廠整合，工藝鏈（liàn）延伸拓展，工序閉環優化，產業鏈運營效率提升10%。弓長嶺區（qū）域兩條球團礦產線整合，一線對內保供、二線（xiàn）對外運營（yíng），產線效益顯著提升（shēng）。
與此同時，鞍（ān）鋼礦業公司堅（jiān）持業績決定位置、效率決定用工、效益決定薪酬，積極（jí）健全市場化經營（yíng）機製，激發內生（shēng）活力。其中，聚焦勞動效率不高、員工流轉不暢、能進不能出等問題，深化用工機製改革，實（shí）現市場配置資（zī）源。同時，加強勞動定員定額（é）管理，推行以勞動合同管理為核心、崗位合同管理為基礎的“雙合同（tóng）”用工製度，並（bìng）建立員工公開招聘、競爭上崗、末位淘汰（tài）機製，公開招聘比例達100%。建立人才賦能中心，完善常態化流轉機製，對於暫時無法安排（pái）崗位（wèi）的（de）人員進（jìn）行培訓賦能，培訓合（hé）格的，采取競（jìng）爭上崗等（děng）方式（shì）轉崗安置。
此外，鞍鋼礦業公司通過深化科研機製改革、深（shēn）化創新激勵、深（shēn）化“數智化（huà）”轉型等（děng），持續增強高質量發展動（dòng）能，切（qiē）實提升核心競爭（zhēng）力。其中，積極搭建瓶頸技術攻關平（píng）台，實行“平（píng）台立項、專家破題（tí）、聯合（hé）攻關、重點突破、協同共享”運行模式，有效解決了現場工（gōng）藝技（jì）術瓶頸障礙（ài），搭建了63個基（jī）層創新工作室，通過強激勵引導基層高技能人才近600人主動攻關立項、技（jì）術革新。
上半年，鞍鋼（gāng）礦（kuàng）業公司鐵精（jīng）礦產量同比增加41萬噸，增幅為3.8%，實現利潤44.6億元，超額完成挑戰目標。