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今年（nián）以來，酒鋼集團公司科技（jì）創（chuàng）新以工作計劃為基礎，持續加強（qiáng）科技工作管理和重點科（kē）技項目實施，完（wán）善科技體製機製，優化技術體係運行，強化技術（shù）谘詢論證，各項（xiàng）科技創新工（gōng）作取得明顯效果，自主創新能力有（yǒu）效提升。

根據集團公司2020年（nián）度製（zhì）度建設要求，為進一步加強科技創新管理，技術（shù）中心科技管理室結合科（kē）技創新（xīn）工作實際情況，梳理分析了現行科技管理製度的適應性和符合性，組織修訂了《酒鋼集團公司科（kē）技管理製度》《酒鋼集團公司科技成果（guǒ）及科技獎勵管理辦法》等六項管理製度，重（chóng）點增加了技術體係市場化改（gǎi）革內容；增加了科技創（chuàng）新成果優秀獎（jiǎng），提高了技術標兵獎勵額度（dù），鼓勵技術人員創（chuàng）新創效；優化了科技項目管理流程（chéng）和科技項目後評價等管理內（nèi）容，進一步提高了科技項目管理效率。

同時，集團公司在科研院所、科研服務機構大力推進市場化運行、契約化管理。技（jì）術中心中（zhōng）心（xīn）實驗室各專業實驗室製（zhì）定了（le）試驗（yàn）檢測項目收費標準，正式試行市場化（huà）收費服務模式。礦業研究院、鋁業研究院以契約方式與需求方建立技術服務關係，內部推行“基（jī）薪＋提成”薪酬模式。宏興股份公司鋼鐵研（yán）究院經濟技術研究所、資（zī）源利用研究所簽訂了內外部（bù）技（jì）術服務合同；板帶所、線棒所、不鏽鋼所繼續實行“基薪＋提成”薪酬模式。西部重工公司機械製造研究院內部推行阿（ā）米巴管理，建立（lì）了由技術服務工資（zī）、研發工資、產業化工資三部分構成的工資結構，實施差異化分配。

今年，為充（chōng）分發揮技術（shù）委員會在技術領域“智囊團”“參（cān）謀部”的作用（yòng），集團公司進一步優化技術委員會運行機製和工作流（liú）程，調整技術委員（yuán）會組織架（jià）構和委員構成，建立了集團公司各（gè）產業、專業（yè）、層級全覆蓋的專家團隊。目前已完成各類（lèi）技術谘（zī）詢（xún）1000餘項，其中科（kē）技項目立項論證、技術方案論（lùn）證和項目驗收300項，進一步發揮（huī）了技術體係的引領作用（yòng）。

集團公（gōng）司在碳鋼（gāng）、不鏽鋼、鋁等重點產品（pǐn）研發方麵取得進步，全年受理專利468件，新增授權專利205件，標誌（zhì）著研發產品正逐步向著專業化、高端化發展。其中在不鏽鋼方麵，高端剃須刀用（yòng）馬氏體不鏽（xiù）鋼打通了全流程生（shēng）產（chǎn）工藝，水電設（shè）備用S135馬氏體不鏽（xiù）鋼中厚板產品（pǐn）打入浙江富春江電站；超（chāo）級雙相不鏽鋼2507中厚（hòu）板和（hé）卷（juàn）板產品應用於船用洗滌（dí）器製造；建築裝飾（shì）用超純鐵素體不鏽鋼試製量突破萬噸，在電梯（tī）麵（miàn）板、基站外箱及深衝鍋具（jù）製造等方麵得到應用；自（zì）主研發的抗菌鐵（tiě）素體不鏽鋼J430產品，關鍵（jiàn）指標（biāo）優於相關標準要求。