“這兩天（tiān），我們（men）已經買了1000萬元的防護用品，包括（kuò）口罩、試劑盒、防護衣等，準備搭印尼政府包機，直接捐給印尼。”昨天（tiān），看著不斷更新的確診病例數據（jù），寧波力（lì）勤資源公司董事長蔡建勇眉頭緊鎖。眼下（xià），印尼（ní）的新冠肺炎疫情已經成了他最揪（jiū）心（xīn）的事（shì）。
按照年初計劃，此（cǐ）時的蔡建勇本應在印（yìn）尼（ní）北馬魯（lǔ）古省南哈馬黑拉縣的（de）OBI島上，坐鎮指（zhǐ）揮鎳鈷濕法冶煉硫（liú）酸（suān）鎳硫酸鈷項目和RKEF鎳鐵冶煉及配套電廠項目（mù）建設。
這兩大項目總投資20億美元，由力勤和印尼哈利達集團合資，其（qí）中力勤占股36.9%。項（xiàng）目最多時有施工人員5500多人，一（yī）半是中方員工。然而，隨著（zhe）海外疫（yì）情蔓延，這些在建（jiàn）項目竣工時（shí）間被迫延期。
“你看，視頻上麵這些瓶瓶罐罐（guàn），是（shì）高壓反（fǎn）應釜、大型濃密機、儲罐，原本預計明年年底完工（gōng）後，可年產14.5萬噸鎳、0.75萬噸鈷（gǔ）。”蔡建勇說。
正（zhèng）準備大展拳腳之際，打擊卻接踵而至——兩個月前，力勤印尼項目中2000餘名中方施工人員（yuán）回國過春節（jiē），結（jié）果趕上疫情暴發，滯留國（guó）內。交通恢複後，印尼政府要求這些人員需到第三方國家集中隔離14天（tiān）後，方可回到印尼。好不容（róng）易等（děng）到隔離期（qī）滿，海外疫情開始高發，印（yìn）尼（ní）限製人員入境。2000餘名施工（gōng）人員頓時“進退兩難”……
力勤不等不靠，及時調整工期方案（àn），讓印尼項目現場（chǎng）的（de）施工力量盡（jìn）力向在建的快完工工程傾斜（xié），保住重點。同時，麵對巨大的用工缺口，力勤利用合作夥伴印尼哈利達集團的本土背景，2月（yuè）初開始在當地招募大量建築工人，甚至組織跨國招聘，從附近的越南、柬埔寨等地引進工人作為（wéi）後備力量，補（bǔ）充到相應崗位中。
“另外，我（wǒ）們項目公司剛剛（gāng）向印尼政府承諾，出資100多萬美（měi）元在當地（dì）建一個核酸檢（jiǎn）測實驗室（shì），助力疫情防控。”蔡建勇說，印尼政府共找到了6家企業，要求協建實驗室，力勤印尼項目公司就是其（qí）中一家。“印（yìn）尼的疫情防控和我（wǒ）們息息相關，我們希望盡一切努力，讓疫（yì）情早日結束。”在國內，力勤也沒閑著。2月份，力勤寧波總部向鄞州區慈善總會捐款2000萬元（yuán）。隨後，江（jiāng）蘇子公司又向當地捐款300萬元。截至目前，力勤國內外捐（juān）款總額（é）已（yǐ）達3300萬元。
2009年，力勤從鎳礦外貿起（qǐ）步，當年實現銷（xiāo）售額4億元。2015年，公（gōng）司在江蘇宿遷收購（gòu）工廠，將（jiāng）商業版圖延伸至製造端。2018年，公司在印（yìn）尼建設全球第一個采礦冶（yě）煉生產一條龍的濕法鎳產品生產基地。
依托國外優質礦山資源和國內巨大市場需求，力勤在鎳礦進口領域成績突出。2016年到2019年（nián），公司鎳礦進口量連續4年居全國（guó）第一。去年，力勤的紅土鎳礦貿易（yì）量突破2000萬噸，占全國份額的28%。從貿易起（qǐ）家到開設工廠，再到去（qù）“一帶一（yī）路”沿線（xiàn）國家（jiā）開（kāi）礦，冶煉之後再回運，力勤一步一步走出了一個外貿轉型升級的（de）奇跡。
隨著“一帶一路（lù）”倡議深（shēn）入推進，一批致力於國際化的寧波企（qǐ）業走出國門（mén）。麵對新冠肺炎疫情全球蔓延（yán），一些投資海外的企業麵臨多輪疫情衝擊（jī）。如何統籌抗擊國內（nèi）外疫情，做好企業複工複（fù）產，力勤交出了一份高分答卷，對眾多投（tóu）資海外的寧波企業具有很好的啟示和借鑒。
力勤從鎳礦外貿（mào）起家，向工貿一體化轉型，充分鏈接國際資源和國內市場，拉長產（chǎn）業鏈，提升價值鏈，在做好國內總部及工廠複工複產的同時，對（duì）海外（wài）項目帶來的（de）嚴重（chóng）衝擊，因地製宜，快（kuài）速應變，有（yǒu）效解決了難題，確保了（le）項目正常推進。同時，公司以高（gāo）度的（de）社會責任感，積極捐款、捐（juān）物、捐實驗室，幫（bāng）助國內和印（yìn）尼（ní）抗擊疫情，體（tǐ）現了優秀民企的（de）道義擔（dān）當，展示了中國企（qǐ）業在“一帶一路”沿線國家投資（zī）發展負責任的良（liáng）好（hǎo）國際形象。