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湖(hú)南(nán)最大國企華菱集團的“鋼(gāng)企轉型”樣(yàng)本(běn)
時間:2015-07-17 來源:www.hbcxblg.com

湖南華(huá)菱(líng)鋼鐵(tiě)集(jí)團是我國十大鋼鐵企(qǐ)業之一(yī)。2008年開始,受國內外(wài)行業形勢、企業內部管理問題等(děng)影(yǐng)響,華菱集(jí)團的鋼鐵(tiě)主業在高速發展後陷“巨虧”困境。近年來,華菱從“內部挖潛”和“多元(yuán)發展”入(rù)手,緊跟國家發展戰略,闖蕩出來一條鋼鐵老國(guó)企發展新路徑。

老鋼企深化改革 “兩眼向內(nèi)”挖潛增效

華菱集團1997年由湖南三家五十年代建廠的大型鋼鐵廠湘鋼、漣鋼、衡鋼聯合組建,經曆了十餘年的快速發展,躋身我國十大鋼鐵企業之列。隨著2008年以來(lái)國內鋼鐵市場產能(néng)過剩、行業(yè)持續疲軟,這家老鋼企多年掙紮(zhā)在“生死線”上。數據顯示,2010年,華菱鋼鐵(tiě)曾虧損26.44億。

“華菱近(jìn)幾年實現‘求生存’向‘謀發展’艱難轉變,首先是‘強筋、通絡、消腫、減(jiǎn)負’,並將推進實施產權製度(dù)改革(gé),發展混(hún)合所有製經濟,係統推進體製機製創新,優化公司治理(lǐ)體(tǐ)係。”華菱集團董事長曹慧泉介紹。

——深化用人製度改革,實行(háng)競爭上(shàng)崗。2012年底,華菱總部中(zhōng)層管理人員首次實行“全體起立”,重(chóng)新競聘上崗。近兩年來,華菱集團新提拔的總部中(zhōng)層管理人(rén)員和多元子公司經理層人員招聘比例達到新提任幹部的64%。堅持業績考評,動態化調整,對幹部實行業(yè)績考評、尾數淘汰,中層管(guǎn)理人員兩年來因業績考評被(bèi)免(miǎn)職的55人,降職的49人,誡勉的58人。

——不斷(duàn)優化分配製度(dù),使個人收入和公司(sī)效益、個人績效指標完(wán)成情況掛鉤。華菱衡鋼中層管(guǎn)理人員工資的80%與業績掛鉤,2014年中層管理人員中薪酬最高的為其設(shè)計薪酬的162.25%,薪酬(chóu)最低的僅(jǐn)為其設計薪酬的56.68%,兩者實際薪酬相差3.35倍。

華菱湘(xiāng)鋼按(àn)項目質量、完成情況、項目創效成果拉開收入分配檔次,激活了企業的競爭活力。湘鋼五米板精煉車間工人盧偉龍告(gào)訴記者:“在我們車間,現在強調的不(bú)再是縮小同崗位收(shōu)入差(chà)距,車間通過加大自主檢修力度和擴大班組(zǔ)各項指(zhǐ)標競賽獎金差距,不僅(jǐn)把收(shōu)入差距拉開了,還形成了一種濃厚的競爭氛圍。”

——分流安置相關人(rén)員,促使企業輕裝上陣。通過自動化改造、崗(gǎng)位優化(huà)配置等,華菱進一步減少人員,提高勞動效率。在崗職工2014年人數為34934人,比2012年的38916人減少3982人;勞務派遣2014年人數為4151人,比2012年的5626人(rén)減少了1475人。通過調整減員,2013年、2014年企業減少勞務費用1.2億元。

全麵(miàn)延伸產業鏈條 多元發展逆勢上揚

記者觀察發現,近(jìn)年(nián)來,華菱重點以“扭虧脫困”與“轉型發(fā)展”為重點(diǎn),做精做強鋼鐵主業和延伸產(chǎn)業鏈條(tiáo)“多元發(fā)展”,通過多(duō)元產業與鋼鐵關聯企業之(zhī)間的資產重組,實現各業務板塊的做大做強。

數據顯示,2014年華菱經(jīng)營(yíng)業績逆勢上揚,在全(quán)國鋼鐵(tiě)企業利潤排名進入前(qián)五。與此同時,公司全年營業成本512.49億元,同比下降9.29%。

首先,在鋼鐵主業上,華菱集團(tuán)以“做(zuò)精做強、區域領(lǐng)先”的鋼鐵主業發展戰略,提(tí)高技術創新能力和品種開發能力,致力培育與形(xíng)成成本優勢、品(pǐn)牌優勢與渠道優勢。

“2012年以來,集團大力構建以項目製為載(zǎi)體的銷、研、產一體化體係,組建(jiàn)跨部門研(yán)發團隊。”華菱(líng)集團企管部部長陳展介紹,2014年(nián)共組建了16個集(jí)成產品(pǐn)研發項目組,完成新產品研發23萬噸,創效1.1億元。2015年成立了20個(gè)項目組,以市場和客戶為中心構建了跨部門的(de)項目團隊,並製定(dìng)項目研發周期與全方位(wèi)的客(kè)戶服務機製。

華菱汽車板項目於去年6月(yuè)投產,這一由世界最大的鋼鐵企業(yè)安賽樂米塔爾(ěr)公司與華菱(líng)合(hé)作(zuò)的項(xiàng)目圃一出(chū)世引發各方關注,一汽大(dà)眾、福特等(děng)市場領先的汽車主機廠相繼考察(chá)訪問汽車板公司,商談啟動認證進程(chéng)。

2012年以來,華菱(líng)集團確定了“1+5”的多元發展戰略,“1”即鋼鐵主業,“5”則(zé)表示資源開發、鋼(gāng)鐵深加(jiā)工、金融產業、物流(liú)產(chǎn)業和戰略(luè)性新型產業。以鋼鐵製造產業為(wéi)發展根基,通過縱向整合(hé)、橫向拓展延伸產業(yè)鏈、價值鏈。

一係列(liè)數字可(kě)以展示多元戰略在短短兩(liǎng)年間的成績:財務、基金、保險等金融板塊年盈(yíng)利穩定在2億元以上;由(yóu)華菱集團牽頭成立的的華晟能源是湖南省頁岩氣開發的主(zhǔ)平台,2015年2月初完成返排試氣工作;節(jiē)能環保公司先後取得環境工程設計專項資質、環保工程專(zhuān)業承包資(zī)質以及脫硫(或除塵(chén))設(shè)施、水處理設施運營等多項(xiàng)資質認證,同時在燒結煙氣脫硫係統運維、餘熱利用發電(diàn)等項目實施上取得了實(shí)質進(jìn)展(zhǎn),簽訂營銷合同5266萬元。

在電商領域,華菱(líng)則(zé)以“互聯(lián)網+”優(yōu)化營銷,推進線(xiàn)上交易與線下配(pèi)送相結合的新(xīn)型電商業務,探索鋼鐵電商的盈利模式。目前,華(huá)菱電商是目前國內鋼鐵電商中少有的(de)實現盈(yíng)利的電商企業。

據(jù)介紹,2014年,華菱電子商務公司異軍崛起——其營業收入(rù)由萬元級邁入(rù)億元級俱(jù)樂部。數據(jù)顯示,2014年鐵合(hé)金網上采購金額超過(guò)8億元,網上競價和掛牌交易鋼材銷售量超過14萬噸。電商平(píng)台(tái)全年營業收入從2013年的僅僅6.3萬元大幅攀升至3.89億(yì)元(yuán),創造了幾(jǐ)何倍數增長。

有關負責人(rén)透露,電商公司基於線(xiàn)上線下相結合的真實交易,對業務交易訂單嚴(yán)格審核把關,實現“擴業務、保效益、控風險”。此外,還通過建立物流聯盟、承租倉庫,提供倉庫實時監(jiān)控係統(tǒng)保障貨物安全,幫助(zhù)客戶(hù)解決“最後一公裏”配送的難(nán)題。

緊跟(gēn)國家戰略 立足中南發(fā)展

鋼鐵行業(yè)業內人士指出,國(guó)家實施“一(yī)帶一路(lù)”規(guī)劃、長江經濟帶建設和自貿(mào)區發展戰略,包括近期集中批複9123億(yì)元的鐵路投資項目,顯示了對外開放和基礎設施建設步伐加快(kuài),將有效拉動鋼材(cái)需求。

事實上,這些戰略都為華(huá)菱的轉型發展注入了新(xīn)的動力。在海外,華菱衡鋼無縫鋼(gāng)管通過了PED等國際產品質量認證及英國、挪威等多國船(chuán)舶用無縫鋼管工廠認可(kě),通過殼牌等數十個國際知名油公司的第二方認可,在國(guó)內外石油、石化、發電、化工等行(háng)業建立了穩定的(de)營銷(xiāo)渠道,出口國家和地區達60多個。

在華(huá)菱衡鋼努力建設海外營銷服務平台,為(wéi)高端無縫鋼管進一步打開國際高端市場夯實基礎的同時,華菱湘鋼(gāng)則憑借中厚板製(zhì)造(zào)優勢,2014年把拓(tuò)展海外市場作為衝出國內市(shì)場過剩重圍的突破(pò)口。

在項目推進(jìn)上,瞄準(zhǔn)國外標誌性大工程、大項目以及終端戰略客戶的個性化需求進行戰略品種鋼的開(kāi)發及結構升級,持(chí)續提升“高技術含量、高附加值、高盈利能力”重點品種鋼的銷量及市場占有率。

華菱集團公司年報顯(xiǎn)示,2014年華菱出口鋼材154萬噸,同比增長46.8%。產品出口至韓國現代造船、荷蘭殼(ké)牌等(děng)國際終(zhōng)端用戶,並(bìng)成功(gōng)應用於(yú)俄羅斯亞馬爾、阿布紮比國際機場、泰國石(shí)油(yóu)、迪拜(bài)相框大廈等國際知名工程項目,重點產品的國際影(yǐng)響力開(kāi)始顯現。

華菱地(dì)處東部沿海地區和(hé)中西部(bù)地(dì)區過渡帶、長江開放經濟帶和沿海開放經濟帶結合(hé)部(bù),近(jìn)年來在“長江(jiāng)經(jīng)濟帶”腰部位(wèi)置的關鍵節點地位日益穩固,其在中南地區(qū)鋼鐵市(shì)場的重要地位不可撼動。

據介紹,2014年(nián)通過積極對接“長(zhǎng)江經濟帶(dài)”,華菱在湖南唯一通江達海的嶽陽港布局華菱集團欣港物流公司,在完成增資擴股與加快(kuài)資產重組的基礎上,全年累計實現港口吞吐(tǔ)量1323萬噸、營業收入2.54億元、利潤3015萬元。

此外,以嶽陽港為龍頭,將其與華菱集團已有的貫通湘江的港口碼頭整合,依托“黃金水道”解決內陸型鋼企交(jiāo)通成本居高(gāo)不下的難題,並打造(zào)年(nián)業務量3000萬噸以上,營業收入突(tū)破50億元(yuán)的水運物流綜合服務體係和煤炭、礦石等散貨交易及中轉(zhuǎn)中心。

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