價格行情（qíng） / News

今年前5個月，鋼材價格持續下跌，出現（xiàn）了新低，全國重點鋼企的主業虧損達到了近165億，增虧103.6億，鋼鐵企業（yè）已經到了必須靠改（gǎi）革創新實現轉型升級的節點。昨日，在安陽武丁物流園，安鋼集團公司董事長李濤高聲宣布安鋼安陽現貨交易中心正式啟動。作為河南最大的鋼鐵企（qǐ）業，安鋼開始（shǐ）探（tàn）索未來發展新路徑。鄭州晚報記者李麗君

鋼鐵賣不過白菜

現狀

據中國之聲《央廣新聞》報道，受鋼價持續（xù）下跌的影響，今年前（qián）5個月，中鋼協統計的101家會（huì）員鋼企（qǐ）實現總營收（shōu）1.3萬（wàn）億元，同比下降16.9%，盈虧相抵後總利潤僅（jǐn）為（wéi）5.28億元。

由於鋼鐵行業（yè）的產能過剩，鋼材價格持（chí）續下滑。

中鋼協會長、鞍鋼集團的董事長張廣寧在9日召開的中鋼協（xié）五屆（jiè）二次常務理（lǐ）事會（huì）上透露說（shuō），今年1到5月，鋼材的價格持續出現了新低，全國重點鋼企的主業虧損達到了近165億，增虧103.6億。

寶鋼集（jí）團的總經理陳德榮在發言的時候也說，螺紋鋼都跌到1900塊錢/噸了，以前就說這個（gè）是白菜（cài）價，現在鋼材連這個1塊錢/斤（jīn）的白菜價其（qí）實都趕不上了。鋼鐵企業已經到了必須靠（kào）改革創新實（shí）現轉型升級的節點。

“現在許多企業都在減產、維修或者直接停（tíng）產。”安陽鋼鐵（tiě）股份有限公司（sī）銷售總公司總經理（lǐ）蘇（sū）鋒告（gào）訴鄭州晚報記者，由於產能過（guò）剩，銷售大幅度下降，企業無法承受（shòu），目前許多鋼鐵企業（yè）近期都在采取減產、停產等（děng）一係列措施。

建立（lì）現貨交（jiāo）易中心，一天（tiān）一定價

探索

作（zuò）為河南最大（dà）的鋼鐵企業，安鋼集團也遇到（dào）同樣的問題。為了探索新的發展方向，昨日上午8點30分，安鋼集團（tuán）公司董事長李濤、總經理李利劍等人，共同為安鋼安陽（yáng）現貨交易中心揭牌。

據（jù）了解，該現貨交易中心將（jiāng）實行一天一（yī）定價。成立初期，產品銷售將主要以中厚板帶出（chū）品為主，待銷售模式運行成熟以後，再擴展到螺紋、卷板等（děng）品種。

“這個現貨交易中心的成（chéng）立，是安鋼在鋼（gāng）鐵行業極其嚴峻的市場環境下積（jī）極轉變觀念、服務終端客戶的新探索，是安（ān）鋼實施打贏生存保衛戰的新部署（shǔ），是安鋼（gāng）提升市場占有率和品牌形象的新做（zuò）法，是安鋼在新常態下從鋼鐵製造商向綜合服務商轉變的新嚐（cháng）試。”安（ān）鋼集團公司副總經理郭憲（xiàn）臻說。他希望現貨交易中（zhōng）心要發揮（huī）橋頭堡作用，挖掘市場潛力，提高供應效率，實現價格發現，為（wéi）安陽及周邊地區的經濟發展提供質優價廉的產品，為（wéi）廣大客戶打造一個倉儲、配（pèi）送、金融、電商一（yī）體化的綜合性服（fú）務平台（tái）。

從製（zhì）造（zào）商轉變為服務商

轉型

一直隻做期貨交易的安鋼（gāng），現在打開現貨（huò）交易的端口，安鋼是要（yào）開始做零售嗎（ma）？

“這隻是我們銷售環節的一（yī）個補充，是為了更好地服務於客（kè）戶，不是將來的主業。”蘇（sū）鋒說，為了應（yīng）對日益激烈的市場競爭，安（ān）鋼的戰略（luè）是（shì）由過（guò）去的製造商轉變（biàn）為（wéi）服務商，現貨的（de）開通可以使他們（men）更多（duō）地接觸到終端客（kè）戶，使終端的客戶更能了解安鋼（gāng）的市場信（xìn）息、生產質量、生產節奏等。“另（lìng）外（wài），這個還可以成為我們的市場（chǎng）價格發現，比如我們對鋼貿商采取的是追補措施，那麽追補是否到位（wèi）？追補多少？誰說了（le）算（suàn）？我通過一定量的（de）現貨銷售，就可以把當日的市場價格情況做一個搜集和判斷。將來我這（zhè）個市場現貨銷售（shòu）的價格將對我們製定一係列價格起到一個很大的作用。”

打造鋼鐵企業的互聯網+

趨勢

打開一個現貨交易端口，如何能（néng）帶動產業的轉型，走上未來之路呢？

“從長遠來講，鋼（gāng）鐵行業要發展得長遠，最終的出路是必須對下遊產業、產業鏈提供價值，給（gěi）他們創造價值（zhí）。這才是服務商、鋼鐵企業未來的出（chū）路。”蘇鋒（fēng）說，安（ān）鋼建立現貨市場後，將來將帶動周邊的鋼鐵加工（gōng）配送業務。

蘇鋒說，鋼（gāng）鐵企業進入互（hù）聯（lián）網+這種競爭模式，如果僅僅是互（hù）聯網+鋼板，前景一定不好，因為這樣會帶來很多（duō）問題，產（chǎn）品（pǐn）的同質性太強，沒有差（chà）異化，不（bú）管哪裏的（de）鋼板，隻要符合國標，都是一樣的。因此不能把馬（mǎ）雲的網上（shàng）銷售模式原封（fēng）不動地搬到我們鋼鐵實體（tǐ）經濟中來，網上衣服（fú）為什麽（me）賣得（dé）好？因為每家做的（de）衣服都或多（duō）或少有一些（xiē）不同，有差異化。鋼鐵（tiě）行業的差異化是什麽？就是企業必須牢牢地（dì）掌握下遊的客戶，必須提供差異化服務，隻（zhī）有在產（chǎn）品的深（shēn）加工（gōng）上進行差（chà）異化服務。不同的尺寸、不同的圖紙加工不同（tóng）的（de）產品，因（yīn）此我看好互聯網（wǎng）＋鋼材深（shēn）加（jiā）工。

“現貨交易就是我們做深加工的（de）路徑，經過我們（men）初期的嚐試（shì），現在（zài）我們的（de）現貨（huò）交易每個月（yuè）能銷（xiāo）3萬多噸（dūn），如（rú）果將來我們的加工配送做起來了，我不（bú）需要賣100%的鋼板，每個月70多萬噸的鋼材不完全去賣，拿出來一部分在現場進行一定深度的（de）加工，然後直接（jiē）配送（sòng）給廠家，這是我們將來要走的服（fú）務型鋼鐵的一個路子。”蘇鋒說。