長期以來，鋼鐵企業生產銷售兩頭受擠。一方麵，成本端被寡頭壟斷，且鋼鐵產能居高不下，對原料鐵礦石價（jià）格形成支撐（chēng）；另一方麵，下遊傳統加工業需求不振，鋼鐵行業持續盈利缺乏支撐。在國內鋼鐵行業去產能、調結（jié）構的背景下，鋼鐵企業如何實現轉型升級成了不少產業人士麵（miàn）臨的難題。
在25日於青島召開的“2016年中國煤焦礦產業大會”上，南京鋼鐵股份有限公司董（dǒng）秘徐林表示，公司（sī）已把靈活應用金融衍生（shēng）品工具列入（rù）管控（kòng）經營風險的戰略。公（gōng）司將積（jī）極參與大（dà）商所期貨和新（xīn）加坡掉期，並優化鐵礦石采購渠道，加強與（yǔ）礦商、貿易商的合作，打通遠期現貨套利，爭取虛擬鋼廠套利，形成新（xīn）的效益增長點。
“傳統的‘即期采購—加工—即期銷售’模式價格受市場（chǎng）左右，公司缺乏控製手段。鋼價上漲時，成本（běn）上漲幅（fú）度大（dà）於鋼價漲幅；鋼價下跌時，成本下跌幅度小於鋼價下跌幅度。”徐林說，在此市場格局下，煤（méi）焦礦產業企業如何去產能、調結構，實現“轉型升級”成為擺在麵前的突出難題。
徐林認為，當前（qián），境（jìng）內外焦炭、焦（jiāo）煤、鐵礦石、螺紋（wén）鋼、熱卷等（děng）黑色產業鏈（liàn）期貨、掉期品種陸續上市，交易（yì）日漸活躍，已具備套保的容（róng）量，為鋼企提供了轉移風險、實現轉型升級必需的金融衍生工具。“產業企業可以積極參與（yǔ）期貨等（děng）金融衍生品市場，以幫助企業調結構、控風險。”
據期（qī）貨日報記者（zhě）了（le）解，南（nán）鋼股份從2009年3月螺紋鋼期貨上市時即開始高度（dù）重視期貨工具，並成立（lì）了投資決策小組，組建團隊，製定相關管理製度。2009年10月至2013年，通過螺（luó）紋鋼（gāng）期貨（huò）實盤操作，企業（yè）加深了對期貨（huò）市場風險因素分析、市場信息收集、操作時點選擇（zé）、期貨合約動態跟蹤管理等（děng）工作的認識。
2013年8月9日，企業完成螺紋鋼產品在上期所期貨（huò）交割品牌注冊。2013年至今，企業主要對現貨銷售和原料庫存進行期現對衝套保。
徐林介紹，公司（sī）主要分為鎖價長單買入套保模式和鎖價長單賣出套（tào）保（bǎo）模（mó）式。以買入模式為例，公司長（zhǎng）期鎖價訂單（dān）(逐單（dān）管理)後，折算現貨生（shēng）產所需要的鐵礦石、焦炭數量，然（rán）後在期貨市（shì）場買入適量的鐵礦石、焦炭合約，當現貨訂單交貨之後，期貨相（xiàng）應合約（yuē）進行平倉。
日照鋼鐵控股集團有限公司期貨部經理（lǐ）侯典銀介紹，日照（zhào）鋼鐵從2012年開始參與期貨市場套期保值，通過期貨市場一是對（duì）產品價格進行管理，二是對企業庫存進行管理。同時，人才培（péi）養（yǎng）和內部控製製度建設也是企業參與衍生品市場的重要準（zhǔn）備工作。
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