長期以（yǐ）來，鋼鐵企業生產銷售兩頭受（shòu）擠。一方麵，成本端（duān）被寡頭壟斷，且鋼鐵（tiě）產能居高不下，對原料鐵礦石價（jià）格形成支（zhī）撐；另一方麵，下遊傳（chuán）統加工（gōng）業需求不振，鋼鐵行業（yè）持續盈利缺乏支撐。在國內（nèi）鋼（gāng）鐵行業去產能、調結構的背景下（xià），鋼（gāng）鐵企業如何實現轉型升級成了不少（shǎo）產業人士麵臨的（de）難題。
在25日（rì）於青島召開的“2016年中國煤焦（jiāo）礦產（chǎn）業大（dà）會”上，南京鋼鐵（tiě）股份有限公司董秘徐（xú）林表示，公司已把靈活應用金融衍生品工具列入管控經營風險的戰略。公司將積極參與大商所期貨和（hé）新加坡（pō）掉期，並優（yōu）化鐵礦石采購（gòu）渠道，加強與礦商、貿易商的合作，打通遠期現貨套利，爭取虛擬（nǐ）鋼廠套利，形成新的效益增長點。
“傳統的‘即期采購—加工—即（jí）期銷售’模式價格受市（shì）場左右（yòu），公司缺乏控製手（shǒu）段。鋼價上漲時，成本上漲幅（fú）度大於鋼價漲幅；鋼價下跌時，成（chéng）本下跌幅度小（xiǎo）於鋼價下跌幅度。”徐（xú）林說，在此市場格局下，煤焦礦產（chǎn）業企業（yè）如何去產能、調（diào）結構，實現（xiàn）“轉型升級”成為擺在（zài）麵前的突出難題。
徐林認為，當前，境內外焦（jiāo）炭、焦煤、鐵礦石、螺紋鋼、熱卷等黑（hēi）色產業鏈期貨、掉期品種陸續上市，交易日漸（jiàn）活躍，已具備（bèi）套保的容量（liàng），為鋼企提供了轉（zhuǎn）移風險、實現轉型升級必需的金融衍生工（gōng）具。“產業企業可以積極參與期貨等（děng）金融衍生品市場（chǎng），以幫助企業調結構（gòu）、控風險。”
據期貨日報記者了解，南鋼股份從2009年3月螺紋鋼期貨上市時（shí）即開始高度重視期貨工（gōng）具，並成立了投資決策小組，組（zǔ）建團隊，製定相關管理製度。2009年10月至2013年，通過（guò）螺紋鋼期（qī）貨實盤（pán）操作，企業加深了（le）對期貨市場風險因素分析、市場信息收集、操作時點選擇（zé）、期貨合約動態跟蹤管理等工作（zuò）的認識（shí）。
2013年8月9日，企業完成螺紋鋼產品在上期所期貨交（jiāo）割品牌注冊。2013年至今，企業主要（yào）對現貨銷售和原料庫（kù）存進行期現對衝套保（bǎo）。
徐林介紹，公司主要分（fèn）為鎖價長單買入套保模（mó）式和鎖價長單（dān）賣（mài）出（chū）套保模式。以買入模式為例，公司長期鎖價訂單(逐單管理)後，折算現貨生產所需要的鐵礦石、焦炭數（shù）量（liàng），然後在期貨市場（chǎng）買入適量的鐵礦石、焦炭合約，當現貨訂單交貨（huò）之後（hòu），期貨相應合約進行平倉。
日照鋼鐵控股集團有限（xiàn）公司期貨部經理侯典銀介紹，日照鋼鐵從2012年開始參與期貨市場套期保值，通過期（qī）貨市（shì）場一是對（duì）產品價格進行管理（lǐ），二是對企業庫存（cún）進（jìn）行管理。同時，人（rén）才培養和內部控製製（zhì）度建設也（yě）是企業參與衍（yǎn）生品市場的重要準（zhǔn）備工作。
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