4月（yuè）14日（rì），杭鋼集團已經順（shùn）利關停半山（shān）鋼鐵基地400萬噸產能，職工得到妥善安置（zhì），實現了和諧關停基（jī）地的預（yù）期目標（biāo）。

國家（jiā）發（fā）展改革委（wěi）有關負責人介（jiè）紹（shào）說，為改（gǎi）善城市環境，浙（zhè）江省委、省政府2015年（nián）3月作出2015年底全部（bù）關停杭鋼集團半山鋼鐵（tiě）基地、壓減400萬噸鋼鐵產能的決定。

為順利完（wán）成壓減（jiǎn）產能目標，杭鋼集團將解決職工分流安置問題作為關停半（bàn）山鋼鐵基地的前提和基礎，確立了“依法依規，合情合理，平穩有序”的處置原（yuán）則，“思（sī）想領先，分級（jí）負責，分別對待，分類處理”的處置方法。

按照“四步走”的工作部署，2015年9月份，努力使（shǐ）幹部職工的期（qī）望值回歸到理性、務實的狀態；10月份，化解19個曆史遺留問題和清退勞務派遣工；11月份，出台正式職工分流（liú）安置政策，12月（yuè）下旬提交職代會（huì）審議通過（guò）；12月底前完成半山鋼鐵基地全部關停。

為了更好地（dì）解決人員安置（zhì）問題，杭鋼集團堅持“頂層設計、係（xì）統謀劃、平衡各方、有（yǒu）序（xù）推進”的工作方針（zhēn），明確“盡可能貨幣（bì）化（huà）、市場化走人，盡可能讓職（zhí）工有崗位，盡可能錯開時間峰（fēng）值”的指導思想（xiǎng），製訂了平衡各方、各年齡段職工都有合適選項的十餘條分流安置渠道，包括集（jí）團內安置、省市屬國有企業（yè）安（ān）置、服務輸出、自主創業、內部退養（yǎng）、待崗等。

在職工分流（liú）安置期（qī）間，杭鋼集團建立宣傳隊伍，利用內部報刊、微（wēi）信公眾號、座談會等方式，發布統一權（quán）威信息，引導職工依法理性反映訴求。