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河(hé)北鋼鐵與浦項“對標” 轉型升級初見成(chéng)效
時間:2015-10-12 來(lái)源:www.hbcxblg.com

作為產能規模全球第二、中國第一的鋼(gāng)鐵企業,河北鋼(gāng)鐵目前已位(wèi)居世界500強第239位、中國製(zhì)造業500強(qiáng)第13位,公司的體量之大可(kě)見(jiàn)一斑。

不(bú)過,在麵對國內經濟增長趨緩和鋼鐵行業近(jìn)幾年持續的(de)低增長、低價格、低效益、高壓力的困難局麵時(shí),河(hé)北鋼鐵並未依靠體量(liàng)規模固守傳統,等待經濟(jì)重回高速增長。

公司(sī)董事長於勇在“中國(guó)上(shàng)市公司協會上門服務周活動”上對證券時報記者表示,麵對經濟新常態(tài),公司自身(shēn)的工作(zuò)實現(xiàn)了巨大的(de)改善,因為公司領導層認為(wéi),經濟(jì)新常態下,外部環境若(ruò)不出現大的(de)變化,企業要做的就是自我改善與升級。而(ér)這些改善已經(jīng)體現(xiàn)出了(le)效果,今年上半年,河北鋼鐵實現淨利潤3.57億元(yuán),同比上升(shēng)7.23%,鋼鐵主(zhǔ)業毛利率達到11.41%。

海(hǎi)外布局全麵國際化

2012年,河北鋼鐵集團出(chū)資(zī)4.93億(yì)美元收購(gòu)南非PalaboraMiningCompanyLimited(下稱PMC)公司74.5%的股權(quán)。2015年2月,河北鋼鐵集(jí)團4.8億美(měi)元並購全球最大鋼貿商瑞士德高國際(jì)貿易(yì)控股公司(下稱瑞士德高(gāo))51.4%股權,該筆交易近(jìn)日(rì)完成備案。這一係列(liè)海外收購,是河北鋼鐵國際化(huà)戰略布局的一部分。

河北鋼鐵集團戰略研究院院長李毅仁(rén)表示,河北鋼鐵要成為世界級的企業,必須要在全球擁有資源、市場、客戶,所(suǒ)以,公司收購了南非PMC公司和瑞士德高公司。其中,瑞(ruì)士德高作為一家輕資產公司(sī),公司收(shōu)購它的目標是要實現產品和服務檔次的升級,因為世界鋼材的高端市場在歐美,瑞士德高擁有強大的網絡優勢和金融優勢,和河北(běi)鋼鐵強大的資源優勢配合,就可以直接進入一些頂尖的裝備製造企業。同時,公司絕不僅(jǐn)僅把(bǎ)海外企業作為盈利點,而(ér)是實現公(gōng)司國際化的(de)大平台。

河北鋼鐵(tiě)資本運營總(zǒng)監張建忠則詳細解釋了公司近(jìn)期的國際化動作和目標,他談到,公司的國際化戰略是全麵的國際化戰略,首先,市場方麵,今年國際市場銷售1000萬噸(dūn)鋼,占全部鋼產量的20%,到2018年(nián),公司的目標是30%的鋼產量進入國際(jì)市場;其(qí)次,在原材料采購(gòu)的國際化(huà)方麵(miàn),公司為降低成本,目前70%到80%的(de)鐵(tiě)礦石來自於國際采購,其他原料也會通過國際采購;再次,在製造過程國際化方麵,主要通過並購重組在靠近原料產地和主要消費區域,設立(lì)公司自己的加工基地。

減員增效發展非鋼業

作為擁有12萬左右(yòu)在崗員工的(de)大型國企,河北鋼鐵集團一年的人工費用約為120億元,具(jù)有5000萬噸鋼鐵產能;而世界一流鋼鐵企業韓(hán)國浦項鋼鐵集團僅有3.2萬名員工,卻已經達到3600萬噸左右的(de)鋼鐵產能。公司以浦項為對象進行“對標”,製訂(dìng)了4年發展規劃,到2018年,公司若達到人(rén)均(jun1)年產鋼1000噸的,鋼鐵主業隻需要5萬人,除去自然減員,集(jí)團員工規模在10萬人左右,剩餘的5萬人轉移到非鋼產業,以人均年成本10萬元(yuán)來計(jì)算,就意味著給公司鋼鐵主業削減了50元億的人(rén)工成本。

李毅仁在談到公司的非鋼產(chǎn)業布局時表示,原來大家認為,鋼鐵企(qǐ)業人員太多是包袱,其實鋼鐵產業鏈派生出的許多資源,是能夠進一步(bù)利用的,公司利用自身的“三(sān)廢(fèi)”發電,就可以形成一個龐(páng)大的產業,目前集團60%的用電量是自己供給(gěi)的。同時,集團成立了自己的環保公司,對自產的“三廢”進行環保處理,公司還在籌建自己(jǐ)的化工公司,把焦化副產品也利用起來,作為公司化工板塊(kuài)的分支(zhī)。目前,公司旗下唐鋼的自動(dòng)化公司除了保證自身(shēn)的信(xìn)息化服務以外(wài),一年的純利潤達到一兩千萬(wàn)元(yuán)。公司(sī)的非鋼產業全部會(huì)利(lì)用(yòng)現有資源,而不(bú)會投資於不熟悉的行(háng)業。

張建忠總結,非鋼產業就是把和(hé)公(gōng)司主業相關的環保、能源等配套行業納(nà)入企業,分(fèn)流(liú)公(gōng)司員工,降低主業生(shēng)產成本,同時培(péi)養新的效益增長極(jí)。

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