作為（wéi）產能規模全球（qiú）第二、中國第一的鋼鐵企業，河（hé）北鋼鐵目前已位居（jū）世界500強第239位、中國製（zhì）造業500強第13位，公（gōng）司的（de）體量之大可見一斑。
不過，在麵對國內經濟增長趨緩和鋼鐵行業近（jìn）幾年持（chí）續的低增長、低價格、低效益、高壓力（lì）的（de）困難局麵時，河北鋼鐵並未依靠體量規模固守傳（chuán）統，等待經（jīng）濟（jì）重回高速增長。
公司董事長於（yú）勇在（zài）“中國上市（shì）公司協會上門服務周活動”上對證券（quàn）時報記者表示，麵對經濟新常態，公司自身的工作實現了巨大的改善，因為公司（sī）領導層認為，經濟新常態下，外（wài）部環境若不出現（xiàn）大的變化，企業要做的就是自我改善與升級。而這些改善已經體現出（chū）了效果，今（jīn）年上半年，河北鋼鐵實現淨利潤3.57億元，同比上升7.23%，鋼鐵主業毛（máo）利率達（dá）到11.41%。
海外布局全麵國際化
2012年，河北鋼鐵集團出資4.93億美元收購南非PalaboraMiningCompanyLimited(下稱PMC)公（gōng）司74.5%的股權。2015年2月，河北鋼鐵集團4.8億美元並購全球（qiú）最大鋼貿商瑞士德高國際（jì）貿易控股公司(下稱瑞士德（dé）高)51.4%股權，該筆交易近日完成備（bèi）案。這一係列海外（wài）收購，是河北鋼鐵國際化戰略布（bù）局的一部分。
河北鋼鐵集團戰略研究院院長李毅仁表示，河北鋼（gāng）鐵（tiě）要成為世界級的企（qǐ）業，必須要在全球擁有資源、市場、客戶，所以，公司收購了南非PMC公司和瑞士德高公司（sī）。其中，瑞士德高作為一家輕（qīng）資產公司，公（gōng）司收購它的目標是要實現產品和（hé）服（fú）務檔次的（de）升級，因為世（shì）界鋼材的高端市場在歐美，瑞士德高擁有強大的網絡優勢和金融優勢，和河（hé）北鋼鐵強大的資源優勢配合（hé），就可以直接進入一些頂（dǐng）尖的裝備製造企業（yè）。同時，公司絕（jué）不僅僅把海外企（qǐ）業作為盈利點，而是實現公司國際化的大平台。
河北鋼鐵資本運營（yíng）總監張建（jiàn）忠則詳（xiáng）細解釋了公司（sī）近期的國際化動作和目標，他談到，公司的國際化戰略（luè）是全麵的國際化戰（zhàn）略，首先，市場方麵，今年國際市場銷售1000萬噸鋼，占全部鋼產量的20%，到2018年，公司的（de）目標是30%的鋼產量進入國際市場；其次，在原材料采購的國際化方麵，公司為降低成本，目前（qián）70%到80%的鐵礦石來自於（yú）國際采購，其他原料也會通過國（guó）際采（cǎi）購；再次，在製造過程國際化方麵，主要通過並購（gòu）重組在靠近原料產地和（hé）主要消費區域，設立公司自己的（de）加工（gōng）基地。
減員增效發（fā）展非鋼業
作為擁有12萬左右在崗（gǎng）員工的大（dà）型國企，河北鋼鐵集團一年的人工費用約為120億元，具有5000萬噸鋼鐵產能；而世界一流鋼鐵企業韓（hán）國浦項（xiàng）鋼鐵集團僅有3.2萬（wàn）名員工，卻已經達到3600萬噸左右的鋼鐵產能。公司（sī）以浦（pǔ）項為對象進行（háng）“對標”，製訂了4年發展規劃，到2018年，公司若達到人均年產鋼1000噸的，鋼（gāng）鐵（tiě）主業隻需要5萬人，除去自然減員，集團員工規模（mó）在10萬人左右，剩餘的（de）5萬人轉移到非鋼產業，以人均年成本10萬元來計算，就意味著（zhe）給公司（sī）鋼鐵主業削減了50元（yuán）億（yì）的人工成本。
李毅仁在談到公司的非鋼產業布局時表示，原來大家認為（wéi），鋼鐵企業人（rén）員太多是包袱，其實鋼鐵（tiě）產業鏈派生出的許多資源，是能夠進一步利用的，公司利用自身的“三廢”發電，就可以形成一（yī）個龐大的產業，目前集團60%的用電量是自己供給的。同時，集團成立了自己的環保公（gōng）司，對自產的（de）“三廢”進行環保處理，公司還在籌建自己的化工公司，把焦化（huà）副產品也利用起來（lái），作為公司化工板塊的分（fèn）支。目前，公司旗（qí）下唐鋼的自動化公司除了保證自（zì）身的信息（xī）化服務以外，一（yī）年（nián）的純利潤達到一兩千萬元。公司的非鋼產業全部會利用（yòng）現有資源，而不會投資（zī）於不熟悉（xī）的行業（yè）。
張建忠總結，非鋼產業就是把和公司主業相關的環保、能源等配套行業納（nà）入企業，分流公司員工，降低主業生產成本，同時培養新的效益增長極。