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近期，冷鋼不鏽鋼複合（hé）板廠開（kāi）展強化整理、整頓、清掃、清潔、安全和提高員工素養（yǎng）的6S現場管理，製定一係列（liè）切實（shí）可行的的（de）管（guǎn）理措施，進一步提升了現場管理（lǐ）水平（píng），車間生產環境（jìng）大（dà）為改善。

　　為創造整潔文明的工作環境（jìng），不鏽鋼複合板（bǎn）廠（chǎng）大力開展6S 活動，一是大力（lì）開展思（sī）想教育，加強對6S管理的學（xué）習和認（rèn）知。首先讓班組長和員工領會6S管理法的意義、目的和重要性，在（zài）班（bān）組討（tǎo）論並研究出切實自身的實施辦法。二是規（guī）範（fàn）員工設備使用管理。要求員工熟悉並能辨別工作場所各（gè）機械零（líng）件及電器件是否（fǒu）可用（yòng），對不用或閑置的零件及時清離現場妥（tuǒ）善安置，並（bìng）對（duì）設備進行清（qīng）掃，要求設備（bèi）要見（jiàn）本色，對所用的設備工具按規（guī）定護欄位置擺放整齊，並標識記錄，便於（yú）使用。三是（shì）實行衛生責（zé）任製。要求員工（gōng）在作業（yè）完畢後，及時將區域衛生清（qīng）理幹淨，做到人人珍愛優（yōu）美環境（jìng），個個保（bǎo）持環境衛（wèi）生。四是創建井然有序的工作環境，劃分區域，並設置防護欄、安全標誌。五是加大巡查力度（dù），大力推進6S管理法。督促員工（gōng）文明安全作業，班組（zǔ）長要起到檢查監督作用，調動員工自主管理和班組自主管理的積極性，使（shǐ）6S管理法廣泛使用。

　　通過6S管理法的（de）全麵推行，該廠的全員素質（zhì）得（dé）到了提升，車間現場環境得到了優化，員工工（gōng）作幹勁更（gèng）足了。