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近期，冷鋼不鏽鋼（gāng）複合板廠開展強（qiáng）化整理（lǐ）、整頓、清掃、清潔（jié）、安全和提高員工素養的6S現場管理，製定一係列切實可（kě）行的的（de）管理措施，進一步提升了現場管理水平，車間生產環境大為改善。

　　為創造整（zhěng）潔文（wén）明的工作環境，不鏽鋼複合板廠大力開（kāi）展6S 活（huó）動，一是大（dà）力開展（zhǎn）思想教育，加強對6S管理（lǐ）的學習和認知。首（shǒu）先讓（ràng）班組長和員工領會6S管理（lǐ）法的意義、目的和重要性，在班組討論並（bìng）研究出（chū）切實自身的實施辦法。二是規範（fàn）員工設備使用管理。要求員工熟悉並能辨別工作場所各機械零件及電器（qì）件是否可用，對不用或閑置的零件及（jí）時清離（lí）現場妥（tuǒ）善安置，並對設（shè）備進行清掃，要求設備要見本色，對所用的設備工具按規定護欄位置擺放整齊，並標識（shí）記錄（lù），便於使用。三是實行衛生責任製。要求員工在作業完畢後，及時將區（qū）域衛生清理幹淨，做到人人（rén）珍愛優美（měi）環境，個個（gè）保持環境（jìng）衛生。四是創建井（jǐng）然有序（xù）的工作環（huán）境，劃分區域，並設置防護欄、安全（quán）標誌（zhì）。五是加大巡查力度，大力推進6S管理（lǐ）法（fǎ）。督促員工文明安全作業，班組長要起到檢查監督作用，調動員工自主（zhǔ）管理和班組自主管理的（de）積（jī）極性，使6S管理法廣泛使用。

　　通過6S管理法的全麵推行，該廠的全員素質得到了提升，車間現場環境得到了優化，員工工作幹（gàn）勁更足了。