今年（nián）前5個月，鋼材價格持續下跌，出現了新低，全國重點鋼企的主業（yè）虧損達到了近165億（yì），增虧103.6億，鋼鐵企業已（yǐ）經到了必須靠改革創新實現轉（zhuǎn）型升級的節點。昨（zuó）日，在安陽武丁物流園，安鋼集團公司董事長李濤（tāo）高（gāo）聲宣布安鋼安陽現貨交易中心正式啟動。作為河南（nán）最大的鋼鐵企（qǐ）業，安鋼開始（shǐ）探索未（wèi）來發（fā）展新路徑（jìng）。鄭州晚（wǎn）報記者李麗君
鋼鐵賣（mài）不過白菜
現狀
據中國之聲《央廣新聞》報道，受鋼價持續下跌的（de）影響，今年前5個月，中鋼（gāng）協統計的101家會員鋼企（qǐ）實現總營收1.3萬億元，同比下（xià）降16.9%，盈（yíng）虧相抵（dǐ）後總利潤僅為5.28億元。
由於鋼鐵行業的（de）產能過剩（shèng），鋼材價（jià）格（gé）持續下滑。
中鋼協會長、鞍（ān）鋼集團的董事長張廣寧在9日召開的中鋼協五屆二次常務理事會上透露說，今年（nián）1到5月，鋼材的價格持續出現了新低，全國重點鋼企的（de）主業虧損達（dá）到了（le）近165億，增虧103.6億。
寶鋼集團的總經理陳德榮在發言（yán）的時候也說，螺紋鋼都跌到1900塊錢/噸了，以前就說（shuō）這個是白菜價，現在鋼材連這個1塊錢/斤的白菜價其實都趕（gǎn）不上了。鋼鐵企業已經到了必須靠改革創新實現轉型升級的節點。
“現在許多企業都（dōu）在減（jiǎn）產、維修或者直接停產（chǎn）。”安陽鋼鐵股份有限公司（sī）銷售總公司總經理蘇鋒告訴鄭州晚報記者，由於產能過剩，銷售大（dà）幅度下降，企業無法（fǎ）承受，目（mù）前許多鋼鐵企業近期都在采取減產、停產等一係列措施。
建立現貨交（jiāo）易中心，一（yī）天一定價
探索
作為河南最大（dà）的（de）鋼（gāng）鐵企業，安鋼集團也遇到同樣的問（wèn）題。為了探索新的發展方向，昨（zuó）日上午8點30分，安鋼集團公司董事長李濤、總經理李利劍（jiàn）等人，共同為（wéi）安鋼安陽現（xiàn）貨交易中心（xīn）揭牌（pái）。
據了解（jiě），該（gāi）現（xiàn）貨交易中（zhōng）心將實行一天一定價。成（chéng）立初期，產品銷售將主要以中厚板帶出品為主，待銷售模（mó）式運行成熟以後，再擴展到螺紋、卷板等品種。
“這個現貨交易中心的成立，是安鋼在鋼鐵行（háng）業極其嚴峻的市場環境下積極轉變觀念、服（fú）務（wù）終端客戶的新探索，是安鋼實施打贏生存（cún）保衛戰的新部署，是安鋼提升（shēng）市場占有率和品（pǐn）牌（pái）形象的新做法，是安鋼在新（xīn）常態下從鋼鐵製造商（shāng）向綜（zōng）合服務商轉變（biàn）的新嚐試。”安鋼集團公司副總經理郭憲臻說。他希望現貨交易中心要發揮橋頭堡作用，挖掘市場潛力，提高供應效率，實現價格發現，為安陽及周（zhōu）邊地區的經濟發展提供（gòng）質（zhì）優價廉的產品，為廣大（dà）客戶打造一（yī）個倉（cāng）儲、配送、金（jīn）融、電商一體化的綜合性服務平台。
從製造商轉變為服務商
轉型
一直隻做期貨交易的安鋼，現在打開現貨交易的端口，安鋼是要開始做零售嗎？
“這隻是我們銷售（shòu）環節的（de）一個補充，是為了更好地服務於客戶，不是將來的主業。”蘇鋒說，為了（le）應對日益激烈的市場競爭，安鋼的戰（zhàn）略是由過去的製造商轉變為服務商，現貨的開通可以使（shǐ）他們更多地接觸到終端客戶，使終端的客（kè）戶更能了解安鋼的市場信息、生產質量、生產節（jiē）奏等。“另外，這（zhè）個還可以成（chéng）為我們的市場價格（gé）發現，比如我們對鋼貿商采（cǎi）取的是追補措施，那麽追補是否到（dào）位？追補多少？誰說了算？我通過一（yī）定量的現貨（huò）銷（xiāo）售，就可以把當日的（de）市場（chǎng）價格情況做一個搜集和（hé）判斷。將來（lái）我這個市場現貨銷售的價格將對我們製（zhì）定一係列價格起到一個很大的作用。”
打造鋼鐵企業的互聯網+
趨勢
打開一個現貨交易端口，如何能帶動產業的轉（zhuǎn）型，走上未來之路呢？
“從長遠來講，鋼鐵行業要發展（zhǎn）得長遠，最終的出路是必須對下遊產業、產業鏈提供價值，給他（tā）們創造價值。這才是服務商、鋼鐵企業未來的出路。”蘇鋒說，安鋼建立現貨市場後，將來將帶動周邊的鋼鐵加工配送業務。
蘇鋒說，鋼鐵企業進入互聯（lián）網+這種競爭（zhēng）模式，如果僅僅是互聯網+鋼板，前景一（yī）定不好，因為這樣會（huì）帶來很多問題，產品的同質性太強，沒有差異化，不（bú）管哪裏（lǐ）的鋼板，隻要符合國標，都是一樣的。因此不（bú）能把馬雲的（de）網（wǎng）上銷售（shòu）模式原封不動地搬到（dào）我們鋼鐵實體經濟中來，網上衣服為什麽賣得好？因為每家做（zuò）的衣服都或多或少有一些不同，有差異（yì）化（huà）。鋼鐵行業的差異化是什麽？就是企業必須（xū）牢牢地掌握下遊的客戶，必（bì）須（xū）提供差異化服務，隻有在產品的深加工上進行差異化服務。不同的尺寸、不同的圖紙加工不同的（de）產品，因此我看好互聯網＋鋼材深加工。
“現貨（huò）交易就是我（wǒ）們做深加工的路徑，經過我（wǒ）們初期的嚐（cháng）試，現在我們的（de）現貨交易每（měi）個月能銷3萬多（duō）噸，如果將來我們的加工配送做起來了（le），我不需要賣100%的鋼板，每個月70多萬噸的鋼材不完（wán）全去賣，拿出來一部分在現場進行一定深（shēn）度的加工，然（rán）後直接配送（sòng）給廠家，這是我們將來要走的服務型鋼鐵的一個路子。”蘇鋒說。