今年前（qián）5個月，鋼材價格持續下跌，出現了新低，全國重點鋼企（qǐ）的主業虧損達到了近165億，增虧103.6億，鋼鐵企業（yè）已（yǐ）經到了必須靠改（gǎi）革創（chuàng）新實現轉型升級的節點。昨日，在安陽武丁物流園，安鋼集團公司董（dǒng）事長李濤高（gāo）聲宣布（bù）安鋼安陽現貨交易中心正式啟動。作為河南最大的鋼鐵企業，安鋼開（kāi）始探索未來發展新路徑。鄭州晚（wǎn）報記者李麗（lì）君
鋼鐵（tiě）賣（mài）不過白菜
現狀（zhuàng）
據中國之聲《央廣新聞》報道，受（shòu）鋼價（jià）持續下跌的（de）影響，今年前5個月，中（zhōng）鋼協統計的101家會員鋼企實現總營收1.3萬（wàn）億（yì）元（yuán），同（tóng）比下降（jiàng）16.9%，盈（yíng）虧相抵後總利潤僅為5.28億元。
由於鋼鐵行業的產（chǎn）能過剩，鋼材價格持續下滑。
中鋼協會（huì）長、鞍鋼集團的董事長張廣寧在9日召開的中鋼協五屆二（èr）次常（cháng）務理事會上透露說，今年1到5月，鋼材的（de）價格持續出現（xiàn）了新低，全國重點鋼企的主業虧損達到了近165億，增虧103.6億。
寶鋼集團的總經理陳德榮在發言的時候也說，螺紋鋼都跌到1900塊錢/噸了，以前就說這個是白菜價，現在鋼材連這個1塊錢（qián）/斤的白菜價其實都趕不上了。鋼鐵企業已經到了必須靠改革創新實現轉型升級的節點。
“現在許多企業都（dōu）在減產、維修或（huò）者直接停產。”安陽鋼鐵股份有限公司銷售總公司總經理蘇鋒告訴鄭州晚報記者，由於產能過剩（shèng），銷售大幅度下降，企業（yè）無法承受，目前許多鋼鐵企業近期都在采取減產、停產等一係列措（cuò）施。
建（jiàn）立（lì）現貨（huò）交易中心，一天一定價
探索
作為河南最大的鋼鐵企業，安鋼集團（tuán）也遇到（dào）同（tóng）樣的問題。為了探索新的發展方向，昨日上午8點30分，安鋼集團公司董事長李濤、總經理李利劍等人，共同為安鋼安陽現貨交易中（zhōng）心揭牌。
據了解，該現貨交（jiāo）易中心將實（shí）行一天一定價。成立初期，產品銷售（shòu）將主要以中厚板帶出品為主，待銷售模式運（yùn）行成熟以後（hòu），再擴（kuò）展到螺紋、卷板等（děng）品種。
“這個現貨交易中心的成立，是安鋼在鋼鐵行業極其嚴峻的市場環境下積極轉變觀念、服務終端客戶的新探索，是（shì）安鋼實施打贏生（shēng）存保衛戰的新部署，是安（ān）鋼提升（shēng）市場占有率和品牌形象的新做法，是安鋼（gāng）在新常態下從鋼鐵製造商向綜合服務商轉變的新嚐試。”安鋼集團（tuán）公司副總經理郭憲臻說。他希望現貨交易中心要發揮橋頭堡作用，挖掘市場潛力，提高供應效率，實（shí）現價格發現，為安陽及（jí）周邊（biān）地（dì）區的經濟發展（zhǎn）提供質優（yōu）價廉的產品，為廣大客戶打造一個倉儲、配送、金融、電商一體化的綜合（hé）性服（fú）務平（píng）台。
從（cóng）製造商轉變為服務商
轉型
一直隻做期貨交（jiāo）易的安（ān）鋼（gāng），現在打開現貨交易的（de）端口，安鋼是要開始做零售嗎？
“這隻是我們銷售環節的一個（gè）補充，是為了更好地服務於客戶，不是（shì）將來的主業。”蘇鋒說，為了應對日益激烈的市場競爭，安（ān）鋼的戰略是由過（guò）去的（de）製造商轉變（biàn）為服務（wù）商，現貨的開（kāi）通（tōng）可以使他們更多地接觸到終端客戶，使終（zhōng）端的客戶更能了解安鋼的市（shì）場（chǎng）信息、生產（chǎn）質量、生產節（jiē）奏等。“另外，這（zhè）個還可以成為我們的市場（chǎng）價格發現，比如我們對鋼貿（mào）商采取的是追（zhuī）補措施，那麽追補是否到位？追補多少（shǎo）？誰說了算（suàn）？我通過一定量的現貨銷售，就（jiù）可以把當日的市場價格情況做（zuò）一個搜集和判斷。將來我這個市場（chǎng）現貨銷售的價格（gé）將對我們製定一係列（liè）價格（gé）起到一個很大（dà）的作用。”
打造鋼鐵企業（yè）的互聯網+
趨勢
打開一個現貨交易（yì）端口，如何能帶動產業的轉型，走上未來（lái）之路（lù）呢？
“從長遠來講，鋼鐵行（háng）業要發展得長遠，最終的（de）出路是（shì）必須對下遊產業、產業鏈提供價值，給他們創造價值。這才是服務商、鋼（gāng）鐵企業未來的出路。”蘇鋒說，安鋼（gāng）建立現貨市場後，將來將帶動周邊的鋼鐵加工配送業務。
蘇鋒說（shuō），鋼鐵（tiě）企業進（jìn）入互聯網+這種競爭模式（shì），如果僅僅是互聯網+鋼板，前景一定不好，因為這樣會帶來很多問題，產品的同質性（xìng）太強（qiáng），沒有差異化，不管哪裏的鋼板，隻要符合國標（biāo），都是一樣的。因此不能（néng）把馬雲的網上銷售模（mó）式原封不動地搬到（dào）我們鋼鐵實體經濟中來，網上衣服為什麽賣得好？因為（wéi）每家（jiā）做的衣服都或多或少有一（yī）些不（bú）同，有差（chà）異化。鋼鐵行業的差異化是什麽？就是企業必須牢牢地掌握下遊（yóu）的客戶，必須提供差（chà）異化服務，隻有在產品的深加工上進行差（chà）異化服務。不同的（de）尺寸、不同的圖紙加工不同的產品，因此我看好互聯網＋鋼材深加工。
“現貨交易（yì）就是我（wǒ）們做深加工的路徑，經過我們初期的嚐試，現在我們的現（xiàn）貨交易每個月能銷3萬多噸，如果將來我們的加工配送做起來了，我不需要（yào）賣100%的鋼板，每個月70多（duō）萬噸的鋼材不完全去賣，拿出來一部分在現場進行一定深度的加工，然後（hòu）直接配（pèi）送給廠家，這是我們將來要（yào）走的服務型鋼鐵的一個路（lù）子。”蘇（sū）鋒說。